企业管理的实务.pdf

企業管理的實務 2006/9/19 1 企業邁向成功的關鍵選擇 放大思考面 放大思考面 觀念轉換為實體運作的機制 觀念轉換為實體運作的機制 管理大量的能力和意識 管理大量的能力和意識 培養未來的能力 培養未來的能力 成長不難，難的是心態 成長不難，難的是心態 2006/9/19 2 放大思考面 放大思考面 拉高層面，打破思考僵局 →放大思考的面，把思考面拉大產業的 上下游，思考產業的上中下游如何分 工 例一：聯強（資訊電子業） 零件IC→研發費用高→晶圓廠大量生產→價格下跌 →電子業規格統一化→未來產品同質性高、差異化 小→產品價格愈跌愈快→客戶需要庫存愈低愈好→ 定貨快速、數量有彈性 2006/9/19 3 觀念轉換為實體運作的機制 觀念轉換為實體運作的機制 策略容易，執行才是大挑戰 例一：聯強（庫存管理） 管理倉庫→運籌管理MIS→分區排序→關連性→縮 短路徑→系統管控訂單→工作流程排定 2006/9/19 4 管理大量的能力和意識 管理大量的能力和意識 企業經營如穿著衣服改衣服，沒有辦 法整個敲掉重蓋，否則公司會很亂 組織擴大，管理模式如何因應 先在心理上對未來組織作準備 再從現有的組織發展到未來狀況 2006/9/19 5 培養未來的能力 培養未來的能力 思考成長需研究組織結構 思考培訓人才→逐步思考最有效，最快速 的訓練方式 成長不能犧牲品質→人才一致的專業→建 立SOP 幹部未來能力的培養 2006/9/19 6 成長不難，難的是心態 成長不難，難的是心態 組織小的時候經營者容易陷入「我說 了算」的心態。 調整、建設不同的心理→有健康的心 態和專業化的觀念 帳目透明、公私分明。思考其他人參 與經營，能力新佈局。 思考 機制 制度建立 持續運作 檢討改善 組織 2006/9/19 7 成長不難，難的是心態 成長不難，難的是心態 企業與個人的成長 企業成長 個人成長 企業成長 個人成長 在職場中往更 上層樓的能 了解產業 力、條件是什