埃森哲：管理顾问入模培训课程资料.pdf

顾问 培训 A、管理顾问 公司的动 作 知识 培训 准备 操作案例 提炼 知识 开发 新产 品 项目 项目管理 Know ledge--space 知本增值 提高边际 利润 内部人员、知识、服务项目整合 服务增值 阶段重组 B、管理顾问 公司自身的管理 1、 定期考核及定期淘汰； 2、 时刻保持最优良的人才； 3、 Know ledge—space 的支持； 4、 充分的项目培训与项目管理； 5、 熟练的辅导技术； C、管理顾问 公司新品的开发 接触及了解企业 寻找区域性，行业性企业需求 衡量其重要性 探讨企业在该方面外包的可能 研究该项目 制定项目内容、服务规定 试销售 调 整 销售、推广 ACCENTRUE Consulting 埃森哲-1 顾问 培训 埃森哲价值观（一） 一、 工作上持有量 引起 的理念， 大量 放， 造性的假 、 点、 变 质变 从 开 创 设 观 论证 中筛选 精华 。 二、 首先对 工作，对团队进 行奉献 、支持，你 的奉献 和支持会 即被同事们 所看到，你 就会 得到最快，不消耗的回报 ！ 三、 假设自己什么也不懂，打开自己的心胸。 四、 建设你自己的系统，整理你自己的系统，应用它！ 五、 Try is right! 六、 积极 反应你 的同事。 七、 用学习来 投资 自己，用学习竞争 ，管理自己的学习 。 八、 成功是设计出来的，杰出是精心设计出来的！ 埃森哲的核心企业文化——否定－突破 突破的三个层 面： 一、 自我突破：1、重新认识 自我，分析自我，设计 自我。 2、建立更高目标，驱动 自我超越。 3、系统 整理学习 ，思考的体系，形成自我贯 通的学 习术背景，技术背景，心智体系。 即★海量阅读，隔夜求知，重塑自我★ ACCENTRUE Consulting 埃森哲-2 顾问 培训 二、 技术 突破：1、不断拓展知识深度、广度，进行技术积累。 2、用项 目管理，知识 空间 ，知识转 移的手法协 助员 工技