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5S基础知识培训 第一篇：推行5S常见成功与失败 1、常见员工对5S评价 生产那么忙，哪有时间搞5S ！ 5S的内容我们都知道，只是没有系统化，并没有什 么新的管理方法和内容。 我知道5S是“做我们本来该做的事。”，可做好了老 板又不会给我加工资，我干嘛那么认真呢？ 我们的5S 已做得不错了，只是保持不好而已。 我们老板要的是产量和质量，只要达成结果，推不 推行5S都一样。 2 、5S失败模式 模式一：速成法 在某公司任命某一部门负责5S的推动，根本没有进行计划宣导工作 ，甚至基层员工都不清楚何为5S活动，便大张旗鼓实施5S，并进行 竞赛评比、奖惩活动。没有做准备计划工作，结果往往无功而返 这种做法八成以上是无功而返，怨声四起，而且日后重新推行活动 更将是事倍功半。事实上，连基本的内容和推行要领都不太清楚， 哪里谈得上有成功的机会？ 没有做准备计划工作，往往是无功而返！ 模式二：评分法 在公司内颁布5S推行方法，评分方法，安排主管轮 值评分，并将评分成绩公布，要求检讨修正。 这种做法最突出的总是是容易引起争议，评分项目不 全，标准不明确，或评分不客观，种种原因都可能引 起争议。争议是推行5S活动最大的障碍，在无法达 成共识、全员参与的条件下进行5S活动，经过一段 时间后，就难以推行下去。 5S推行最大的障碍是 没有共识及存在太多的争议 3、失败的原因 高层不支持 中层不配合 基层抵制 干劲不足 心血来潮，无计划，形式上模仿 缺少系统性概念 评分标准不明 主办人员经验不足 未开展各种竞赛活动维持气氛 未使用看板使结果月月见报 未订目标 没有不断地修正和检讨 4 、成功的10种强心剂 取得高层主管支持 全体员工理解5S的精义和重要性 确立挑战性目标 选取活动主题、重点项目 设立5S推行组织 创造5S推展技巧、手法 运用激发动机的方法 活动持续不断 引用外力支援 建立评价体制 第二篇：5S的解析 1、何谓5S  指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清 洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 日语罗马拼音头 一个字母。 素养 整理 整顿 清扫 清洁 整理 需要的东西、不需要的东西加以分类 不要的东西除去 需要的东西保存 整顿 素养 清扫 需要的东西在要 为遵守规定的事项 身边和工作场所需打 用时能轻易地拿 养成实行其他4S 的 扫得干干净净，没有 到 习惯 垃圾污染 清洁 清扫过的地方要维持无脏污 状态 2 、5S的起源 1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S 。后来因管理的需求及水准的提