助理人力资源管理师辅导讲座 --人力资源规划.pdf

助理人力资源管理师辅导讲座 --人力 人力 资源规划 资源规划 教学目标  掌握人力资源管理的基本功  掌握人力资源规划的概念、内涵及内容  重点掌握人力资源制度规划  学会在企业内外部环境分析的情况起草 人力资源规划书  掌握人力资源费用的预算及控制 课程目录  工作岗位分析  劳动定额定员管理  人力资源规划 本章思维导图 工作岗位分析 工作岗位分析的概念 岗位分析的作用 岗位分析的信息来源 分析结果产出 岗位分析的程序 岗位的概念  一个组织结构的基本单位。  它属于组织，而不属于岗位任职者。  以职责为导向  动态的，而又是相对稳定的。 岗位的概念  每一个岗位有一个相对价值  组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相 对价值的重要体现之一  为了理解岗位的相对价值，我们需要对 岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。 什么是岗位分析  岗位分析是通过岗位调查收集岗位信 息，对一个岗位进行充分的理解和归 档，以便于对这个岗位应该做什么工作 有正确的了解，对它的价值作出判断。 性质任务、职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境、 资格条件 岗位研究 1 2 3 岗位调查 岗位分析 岗位评价 岗位调查的信息内容  关于岗位:比如：岗位名称是什么，岗位 的基本任务、使用的设备、此任务的目 的，工作条件如何；  关于任职者:包括任职者的知识、技能、 受教育的程度、体力状况、智力状况、 适应性等。 岗位分析的常见术语  工作要素：工作中的不能分解的最小动作单位。 如运行李包括将行李搬到行李车上，推车到指定地 点，搬下行李，放到指定地方4个工作要素。  工作任务：在一定时间内，为达到某一目的而 进行的一系列活动，可以由一个或多个工作要 素构成。 如给瓶子贴标签只有一个工作要素，而上述搬行李有4 个。 工作分析的常见术语  职责：为实现一定的组织职能或工作目标而承 担的一项或多项任务组成的活动，如工作满意 度调查是人事经理的一项职责，打字员的职责 包括打字、校对、简单维修等任务。  职位：又称岗位，指担负一项或多项职责的一 个任职者所对应的位置。职位与员工个体一一 匹配，职位数量等于员工数量。以事为中心， 强调人所担任的岗位，而非该岗位的任职者。 工作分析的常见术语  工作或称职务：由一个或一组主要职责相似的 职位组成。一项工作可以只有一个职位，也可 以有多个职位。如营销工作可能会有许多从事 不同营销工作的人。  职业：不同组织中不同时间从事相似活动的一 系列工作的总称。如教师，工程师等。  工作族：工作类型，两个及以上工作任务相似 或所要求的人员特征相似的一组工作。 怎样获得岗位信息  调查表  座谈法  现场观察 岗位分析的内容 性质任务  岗位是做什么的？ 职责权限  该岗位要承担什么职责？拥有什么权利？ 岗位关第 