运作管理系列讲座 MRP,MRPII 和 ERP.pdf

运作管理系列讲座运作管理系列讲座 MRP,MRPII MRP,MRPII 和和 ERPERP 庞湛 1 第第第第一一节节节节 MRPIIMRPIIMRPIIMRPII的产生与发展的产生与发展的产生与发展的产生与发展 1、订货点法 20世纪30年代产生，40 ，60年代得到广泛应用的以库存订货点理论为基础 的库存计划和控制方法 基本原理基本原理：当领料使当领料使一物料连续盘存记录上的库存下降到预先确定的订货水物料连续盘存记录上的库存下降到预先确定的订货水 平时，就发送补货订单 数量数量 QQ 计算公式 OP = D X LT + QS (订货点 = 需求率 X 提前期 + 安全库存) OP 其中其中 QS = S X SF X SQRT(LT/I) QS LT (安全库存 = 标准误差 X 安全系数安全系数XX SQRT(SQRT(提前期提前期//预测周期预测周期)))) OP 为订货点 QS 为安全库存 时间 LT为提前期 Q 为库存数量 2 订货点法的缺陷 传统的库存控制方法是传统的库存控制方法是订货点法订货点法订货点法订货点法，，要根据物料的需求情要根据物料的需求情 况来确定订货点和订货批量订货点和订货批量 。这类方法适合于需求比较适合于需求比较 稳定的物料稳定的物料 。然而，在实际生产中，随着市场环境发生 变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使 用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。 3 1）盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数 量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金 积压积压，造成浪费造成浪费。 2 ）高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。。服务水平越高服务水平越高 则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。 3 ） 形成“块状”需求 在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要 就是一批。 在产品的需求率为均匀的条件下在产品的需求率为均匀的条件下，，由于采用订货点方法由于采用订货点方法，，造成对零件和原材造成对零件和原材 料的需求率不均匀，呈“块状”。 “块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占 用更多的资金用更多的资金。 4 块状需求示意图块状需求示意图 产品产品 零部件零部件 原材料原材料原材料原材料 5 22、MRP(MaterialMRP(Materi