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TWI 生产现场管理课程 -1/87- 2012-2-7 目 录 第一章 现场管理者的工作职责···········································03~07 第二章 生产负责人所需的素质············································08~10 第三章 现场观察····································································11~14 第四章 现场5S管理································································15~21 第五章 如何管理品质····························································22~31 第六章 生产现场成本控制····················································32~40 第七章 如何提升效率····························································41~47 第八章 交期管理方法····························································48~51 第九章 现场安全管理····························································52~66 第十章 现场团队管理····························································67~86 -2/87- 2012-2-7 第一章 现场管理者的工作职责 一、现场管理者的工作职责 一、现场管理者的工作职责 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成 的过程。参考文件《现场管理》 的过程。参考文件《 》 现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、 现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、 装配成制品的场所。 装配成制品的场所。 现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场 现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场 的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督 的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督 的人。 的人。 现场中要管理的对象(生产要素) ，从大的方面可分为：人员、 现场中要管理的对象(生产要素) ，从大的方面可分为：人员、 设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。 设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。 围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为： 围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为： 提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五 提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五 点。 点。 -3/87- 2012-2-7 第一章 现场管理者的工作职责 (一) 提升品质 (一) 提升品质 1. 按《标准作业书》的要求指导作业。 1. 按《标准作业书》的要求指导作业。 2. 进行工序诊断，预防不良行为发生。 2. 进行工序诊断，预防不良行为发生。 3. 尽可能改善工序布局，提高工序能力。 3. 尽可能改善工序