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当代企业班组长 李波 2010年08月30日 韩总统： 当韩国人学会微笑的时候，就是韩国下一次经济腾飞的时候 • 1. 快乐生活 – 给大家一个快乐生活的理由 • 2. 快乐学习 – 找回失去的好奇 • 3. 快乐工作 – 老司机与他的徒弟 • 人生十年 脑筋急转弯 • 为什么将1~9分为下列两组？ • A组：1、3、7、8； • B组：2 、4 、5、6、9 又因为什么将1~9分为下列两组？ • 1、4 、 7 • 2、3、5、6、8、9 • 动脑筋胜于动身体/开光 主要内容 – 第一章 企业班组及班组长概述 – 第二章班组长管理基础 – 第三章 班组现场管理 – 第四章 班组务实管理 – 第五章 班组创新管理 – 第六章 班组培训 第一章 企业班组及班组长概述 第一章 企业班组及班组长概述 – 第一节 企业班组与班组长 • 班组在企业中的地位与作用 • 班组长在企业中的位置与作用 • 班组长的基本职责 1. 班组长的地位— 识别自己的位置(救生人) • (1) 班组在企业中的地位(消费资源) – 班组是企业生产经营活动的基本单位; – 班组是企业管理的基础; – 班组是提高职工素质的基本场所; – 班组是激发创意、解决问题的团队。 • (2) 班组长的地位 – 企业管理的直接指挥和组织者 – 基层负责人 – 直接生产者 A. 直线型组织结构 厂长 总经理 生产科 技术科 质检科 供销科 财务科 生产部 研发部 品管部 供销部 财务部 下料车间 金工车间 剪切班 焊接班 车工班 铣工班 B. 矩阵型组织结构 总经理 副总经理 副总经理 (项目部)班组 作 业 人 员 C. 扁平型组织结构 总 裁 制造副总 首道工序班组 下道工序班组 N道工序班组 末道工序班组 班 组 现代企业之屋 目的决定心态、位置决定立场 • 对上级 • 对下级 • 对平级