美的2009年度质量丶制造系统系列培训课程-柔性化生产模式的实施与管理实务.pdf

2009年度质量、制造系统系列培训课程 柔性化生产模式的实施与管理实务 主讲：蔡景碧 2010年9月15日 2010年9月15日 讲师简介 • 蔡景碧 • 大学毕业即加盟美的空调 • 任职于美的家用空调公司。先后从事生产 过程质量工程师、品质体系管理、供应商 品质管理等工作。 • 2004年12月开始担任美的空调东芝分厂质 量主管。 • 2005年7月末被派往日本东芝开利株式会 社，进行为期21天的研习，获得东芝颁发 的研习证书。 • 2006年11月至2007年7月顺德工厂总装三 分厂质量主管，兼任东芝分厂质量主管。 • 2007年7月至2008年2月家用空调越南工 厂； • 2008年3月至今，中央空调事业部制造中 心品质部 • 2008年底，参与中央空调GE 热水机项目。 开放 和谐 务实 创新 目 录 一、柔性化生产模式的概念 三、柔性化生产模式的实施步骤  东芝开利制造模式的特点；  产品特点及订单结构分析  丰田模式的困惑；  车间布局规划  什么是柔性化生产？  生产线选型  品质控制方式的选择 二、柔性化的生产模式的构成要素  基层的推进  总装生产线浅谈  工装器具的设计制作  物料配送管理 四、案例解析  现场信息的存储、传递与处理  美的家用空调东芝工厂项目解析  线体保养与设备点检  美的空调芜湖工厂柔性线项目解析  自主改善、可视化、5S  电控装配柔性线案例。  柔性生产文化建设 开放 和谐 务实 创新 第一部 柔性化生产模式的概念 东芝开利制造的特点 每年更新一次产品； 每年检讨调整一次车间布局 和生产线体结构； 诚信融洽的人际关系； 深入人心的改善文化； 强大的供应链系统； 目视化、5S的现场管理； 强调本源管理，预防为主； 人员稳定、老龄化。 开放 和谐 务实 创新 丰田模式:精益生产 精益生产（Lean Production，简 称LP ）是美国麻省理工学院数位国 际汽车计划组织（IMVP ）的专家对 日本丰田准时化生产JIT （Just In Time ）生产方式的赞誉称呼。