服装生产的物料管理.pdf

服装生产物料管理 服装生产物料管理 服装生产物料管理 要点 要点 服装生产物料管理概述 服装生产物料管理概述 服装生产物料采购管理 服装生产物料采购管理 服装生产物料消耗定额确定 服装生产物料消耗定额确定 服装生产物料的仓储管理 服装生产物料的仓储管理 服装生产物料的存货控制 服装生产物料的存货控制 学习目标 1.了解物料管理的职能、物料的分类。 2. 明确物料管理的主要内容；掌握库存控制的 要求与方法。 3.熟悉服装生产物料的采购要求与程序。 4.掌握服装物料仓储管理的方法与特点。 5.熟悉物料存货控制的几种模式和方法。 本章关键词 生产物料（production process ） 订货模型（order model ） ABC分类法(ABC analysis) 定期订货控制（control method of periodic order ） 经济批量（economic quantity ） 定量储存模型 (quantity inventory model) 第一节 服装生产物料管理概述 第一节 服装生产物料管理概述 第一节 服装生产物料管理概述 一、物料分类与物料管理概念 1.物料分类 （1）按物料在生产中的作用分类。 服装生产企业，一般按此分类方法对物料进行分类。 （2 ）按物料的自然属性分类。 （3 ）按物料使用范围分类。 2.物料管理概念 以经济合理的方法管理生产所需用的一切原材料、配 件和工具，使生产活动顺利进行，达到预定的目标。 二、物料管理的主要内容 – 用料计划与预算 – 物料采购管理 – 物料仓储管理 – 物料存货控制 – 在制品结存管理 保证生产的正常运行 妥善保管物料 做好物料回收和收旧到废工作 三、物料管理的组织形式 • 功能类组织 • 地区类组织 • 产品类组织 • 内外分工式组织 四、物料管理的职能 • 适时 • 适质 • 适量 • 适价 • 适应 第二节 服装生产物料采购管理 第二节 服装生产物料采购管理 第二节 服装生产物料采购管理 采购的概念 所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资 采购 源市场取得资源的过程。从以下三个方面理解： 过程 • 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 • 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。 • 采购，是企业经济活动的主要组成部分。 一、物料采购的目的 • 采购储备适量的物料来保证生产的连续性 • 掌握物料的市场信息 • 降低物料采购成本 二、物料采购计划构成要素 • 采购对象：明确采购什么？ • 采购数量：采购多少？ • 采购价格 ：多少钱可买？ • 采购时间 ：何时采购？ • 物料需求部门 ：谁需要物料？ • 采购地点 ：什么地点采购？ • 采购条件 ：有无优惠？ 三、物料采购的程序 第一步：接受采购任务，制定采购单。 第二步：根据既定的计划联系供应商。 第三步：与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。 第四步：订货跟踪 第五步：到货验收、入库。 四、物料供应商评估 1.供应商分类 1.供应商分类 （1） 按供应商的重要性分类： 供应商的重要性