项目管理讲座（二）.pdf

项目管理讲座（二） 陈和兰 陈和兰 系 关 互 相 快 的 度 者 进 三 度 进 、 高 本成 量 质 好 、 量 质 本 成 项目规模和效益  如果把项目实施的范围或规模一起考虑在  如果把项目实施的范围或规模一起考虑在 内的话，可以以利润替代成本作为目标。 内的话，可以以利润替代成本作为目标。 利润＝收益－成本。根据经济学的规模效 利润＝收益－成本。根据经济学的规模效 应和投资效果递减原理，成本、收益、利 应和投资效果递减原理，成本、收益、利 润三者的关系可以下图表示。 润三者的关系可以下图表示。  管理是要寻求使利润最大的项目实施范围  管理是要寻求使利润最大的项目实施范围 或规模，从而确定其相应的成本。 或规模，从而确定其相应的成本。 利润目标的选择 收益 成本－－收益关系 最大利润 成本 45 成本 最佳规模 制约项目成功的因素 进度 成本 计划 工作 客户 范围 满意度 一、战略性计划 所有项目都应服从执行组织的 所有项目都应服从执行组织的 战略目标—— 执行组织的战略 战略目标—— 执行组织的战略 性计划应该作为项目选择决策 性计划应该作为项目选择决策 的一个因素。 的一个因素。 SWOT分析 SWOT分析：优势、弱点、机会、威 SWOT分析：优势、弱点、机会、威 胁 胁 Strengths Strengths Weaknesses Weaknesses Opportunities Opportunities Threats Threats 三、项目酝酿 项目的来源： 项目的来源：  项目来源于各种需求和要解决的问  项目来源于各种需求和要解决的问 题。如： 能源项目、改革项目、扶贫 题。如： 能源项目、改革项目、扶贫 项目、 科研项目 项目、 科研项目  一个项目会带动其它项目，创造项目  一个项目会带动其它项目，创造项目