合约部机构、人员岗位职责.docVIP

机构名称 合约部 机构目标 1．职能管理目标：全面完成成本管理任务，实现部门的各项管理指标。 2．职业水准目标：能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成本核算和分析、验工计价、变更索赔及项目对外清算等问题。 3．提供服务目标：全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标，力争实现超额利润。 机构职责简述 1.负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。 2.组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价，负责办理劳务分包结算和决算，并报公司审批。 3.组织有关部门进行责任成本测算和分解。 4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。 5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。 6.负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。 7.负责项目收尾清算。 8.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 三条红线 1.违规签订劳务分包合同。 2.劳务分包合同外计量不报公司审批。 3.假公济私，损害企业经济效益。 八个注意 1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。 2.及时进行责任成本测算和责任成本分解。 3.及时研究合同，组织变更索赔策划，制定索赔工作推进计划。 4.招标确定劳务队伍。 5.合同外计量报公司审批后执行。 6.劳务分包计量必须报公司审批。 7.及时进行项目成本和责任成本核算分析，确保实现项目目标利润。 8.维护企业良好社会形象。 机构基本职能要求 1.组织实施能力：能够合理组织项目成本管理工作。 2.产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标。 3.指导培训能力：熟悉工程项目成本管理流程，能够组织、指导本项目人员进行责任成本管理业务学习。 实现目标基本路线 1.细化、分解企业下达的本项目成本管理目标。 2.积极、合理组织成本管理要素。 3.主动沟通、协调内外部关系。 产品列表 1.经济责任承包书。 2.合同交底记录。 3.责任成本分解台帐。 4.项目经理部成本核算分析报告。 5.索赔策划。 6.索赔推进计划。 7.索赔台帐。 8.对内、对外验工计价台帐。 9.在线运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。  岗位名称 合约部部长 岗位（部门）目标 1.职能管理目标：实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标。 2.职业水准目标：能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔、劳务分包等项目管理相关问题。 3.提供服务目标：维护企业合法权益。 岗位职责 简述 1.全面负责工经部工作，负责制定项目部合同管理、对外验工计价、劳务分包、责任成本管理、索赔管理等相关管理制度。 2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行。 3.参与施工技术方案经济比选。 4.负责责任成本测算和分解。 5. 参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。 6.负责项目经理部劳务分包合同评审，形成书面评审意见；及时进行合同交底；及时建立合同台帐。 7.负责项目验工计价和竣工结算工作；及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议；及时建立对外验工计价台帐和劳务分包计量台帐。 8.负责制定项目索赔推进计划并跟踪实施，每季牵头召开索赔分析会。 9.负责项目责任成本分析，及时预警，提出分析报告及整改措施，并监督落实，确保完成责任成本目标和目标利润。 10. 牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 三条红线 1.违规签订劳务分包合同； 未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价；劳务分包计量未履行审批程序。 2.因工作失误导致索赔失效。 3.项目成本核算数据不真实。 八个注意 1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。 2.及时进行责任成本测算和责任成本分解，及时签订经济承包责任书。 3.跟踪索赔推进情况。 4.招标确定劳务队伍。 5.对外竣工结算须报公司审核。 6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。 7.及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润。 8.维护企业良好社会形象。 岗位（部门）基本职能 要求 1.组织实施能力：合理安排部门工作，组织协调好内外关系。 2.产品交付能力：及时组织验工收入，有效控制成本支出。 3.指导培训能力：熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习。 岗位资格 要求 1.学历要求：大学专科及以上学历。 2.专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。 3.知识技能要求：具有工程系列初级及以上专业技术职务任职资格；具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。 4.思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力。 实现目标 基本路线 1.严格落实公司各项成本管理制度。 2.及时解决项目对外验