中国企业联合会高级管理咨询顾问熊星-提高聘用效益的关键程序讲座.pdf

下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 提高聘用效益的关键程序 主讲人：熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师 2011-7-28 1 下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 带着几个问题来参与今天的课题？ 我们企业是否真正需要人才？ 我们企业需要什么样的人才？ 我们该用什么方式寻找人才？ 企业人才是选拔出来的还是培训出来 的？ 2011-7-28 2 下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 案例研讨 案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事 行政的副总  问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位 候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如 何办？ 答：各试用3个月，然后挑选1名业绩优秀者。 2011-7-28 3 下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 第一部分、招聘理论 什么是优势？ 如何发现和评估优势？ 传统理论存在哪些误区？ 优秀经理人关于招聘的哲学。 2011-7-28 4 下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 优势的构成： 目标+技能+知识+才干/天赋 2011-7-28 5 下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 优势的核心是才干： 才干——是个人所展现的自发而 持久的并能产生效益的思维、感 觉和行为模式；是贯穿其一生并 且无法传授、培训和强求的主 题；它所体现的是你的为人之 本，而不是你的后天知识。 2011-7-28 6 下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 才干有别于知识和技能 知识和技能： 才干： 后天获得；能够 先天和早年形成 传授和转移。 （天赋）；因人 而异；一旦形 成，很难改变。 2011-7-28 7 第二部分、优秀案例分享 案例1：深大公司的招聘与录用 案例2：外资企业如何招聘毕业生 2011-7-28 8 深大公司的招聘系统 “过五关”技术： 简历筛选 结构化面试 情景模拟 背景调查 劳资谈判 2011-7-28 9 外资企业如何招聘毕业生 设立奖学金； 进行招聘公关； 优秀毕业生现身说法。 2011-7-28