连锁企业员工招聘.pdf

第五章 连锁企业员工招聘 第五章 连锁企业员工招聘  5.1招聘的意义和程序  5.1招聘的意义和程序  5.2员工招聘渠道  5.2员工招聘渠道  5.3招聘的重点环节—面试  5.3招聘的重点环节—面试  5.4选拔测试  5.4选拔测试  5.5员工招聘评价  5.5员工招聘评价  小品：招聘  小品：招聘 第一节 招聘的意义和程序 第一节 招聘的意义和程序 一、招聘的含义 一、招聘的含义 员工招聘是指为满足组织发展需要，根 员工招聘是指为满足组织发展需要，根 据人力资源规划和工作分析的要求，挑选 据人力资源规划和工作分析的要求，挑选 能胜任工作的人才加入组织的过程。 能胜任工作的人才加入组织的过程。 招聘政策的制定 招聘政策的制定 招聘渠道的选择 招聘渠道的选择 招聘表格的设计 招聘表格的设计 甄选方法的选择 甄选方法的选择 人员招聘任务的提出 新组建一个企业时； 业务扩大，人手不够；  因原有人员调任、离职、退休、伤病而出现职位 空缺时； 人员队伍结构不合理，在裁减富余人员的同时需 要补充短缺人才。 员工招聘对企业的意义 为了寻找和吸引更多、更好的候选人前来应聘 为候选人提供了解该组织的一个窗口，达到宣 传组织形象的作用  为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配 置，为组织扩大经营规模和调整生产结构提供人力资源上的可 靠保证。  减少人员流动。因为经过严格甄选录用的人才绝大多数都能 胜任工作并对所从事的工作感到满意。  减少人员初始培训与能力开发的支出。  使管理活动更多地侧重于让良好的员工变得更好，而不将太 多的时间放在使那些不够称职的员工变得好一些。 人力资源获取的重要性和复杂性 重要性 组织的人员招募与选拔工作是一个复杂、 完整而又连续的程序化操作过程，它在人力资 源管理系统中占有极其重要的地位。招聘与选 拔工作的质量直接影响着组织人才输入和引进 的质量，它是人力资源质量管理的第一关口。 通过有效的招募与选拔工作，可以为组织选拔 出合格并适用的人才。 复杂性  我国目前人力资源总量过剩但结构性短缺  甄别素质和能力不是一蹴而就的事情  受到很多法规、政策的制约  获取工作有时会受到一些人为因素的影响 招聘录用的原则 择优原则 公开原则 全面原则 原则 竞争原则 能岗匹配原则 平等原则 影响招聘的因素  组织外部的因素  组织外部的因素 1、国家的政策及法规 1、国家的政策及法规 2 、劳动力市场 2 、劳动力市场 3、市场的地理位置 3、市场的地理位置  组织内部的因素  组织内部的因素 1、企业形象及号召力 1、企业形象及号召力 2 、组织的福利待遇 2 、组织的福利待遇 3、招聘的成本和时间 3、招聘的成本和时间 招聘录用工作的程序 招聘录用工作必须考虑成本效益，对不 同职位人员的选拔应采取不同的选拔方式， 如：对管理及其他重要职位的人员选拔应投 入较大的人力及费用，而对较低职位的人员 选拔则不必消耗同样多的成本。 以下列出的是招聘录用的一般程序。 人员需求分析 制定招聘录用计划 征聘宣传 辞 谢 应聘者资格审查 辞谢资格审查不合要求者 考试和测试 辞谢测试结果不合格者 应聘面试