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战略管理 基础知识 基础知识 • 战略管理导论 • 战略的基本概念 • 战略管理系统 战略管理导论 • 德鲁克：世界上有三种企业 – 1、使事情发生企业 ———— 一流：创造需求 – 2、看着事情发生企业 ———— 二流：跟踪需求 – 3 、不知道发生了什么事情的企业———— 三流：满足需求 • 社会经济的发展需要战略 – 1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。 – 2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大 提高。 – 3 、企业已从一业为主向多元化经营发展。 – 4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到国际化、全球化。 • 中国企业面临新的挑战：战略管理时代 • 管理的“道”与“理” 中国企业的发展阶段 • 80年代中期以前 – 计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜 时代,生产管理为核心. • 80年代中期~90年代中期 – 有效共给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为 核心. • 90年代中后期至今 – 不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一 体化,战略经营时代,战略管理为核心. 企业价值与战略状态 • 战略状态 – 积极、基本适合、不合适、极为恶劣 • 企业价值的三种状态 – 价值流入、稳定期、价值流出 • 战略适合性 – 指某一战略在保证企业处于价值流入状态方面所具有的内在可 能性。 • 战略衰减期 – 指一个战略由能够绝对导致企业获得价值流入到绝对导致企业 产生价值绝对流出所经历的时间。 企业战略的衰减类型 1 战略的适合性 S1：高衰减战略 S2：低衰减战略 S3：突然衰减战略 S3 S2 S1 时间 0 T1 T2 • 讨论：战略衰减的原因主要是什么？ 经营“游戏”规则的变化 • 20世纪20年代： – 经营策略与顾客需求一直在不断的进入和推出某个阶段 • 60年代以后 – 经营犹如足球赛，规模和市场份额是最重要的两种因素 • 80年代起 – 经营犹如篮球赛，即注重规模，又要反应灵敏、行动迅速，速 度、速度，还是速度 • 1987年～1993年 – 游戏规则的彻底改写：识别和占领策略控制点的非速度性竞争 技能的使用 • 1993年起 – 电子商务，虚拟经济 • 目前如何？ 老牌大公司衰退的主要原因 – 1.市场要求规则变化。 – 2.竞争范围扩大。 – 3.技术的飞速发展使生产低成本的替代品变得更为 容易。 – 4.行业竞争结构的改变。 – 5.资本市场的高度发育使得新的竞争者更容易得到 资金。 企业价值的状态均衡与战略贫困 • 企业价值的状态均衡 – 企业持续地处在某种价值状态，如企业价值流出无法改变的情况。 • 战略贫困导致的企业价值流出循环 1、主动重组