企业价值评价体系设计.pdf

企业价值评价体系设计 目 录 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作 第2 页 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是 人力资源价值链的管理 第3 页 经营客户 为顾客创 企业的可持 顾客 顾客 优异的产 造价值带 续性发展 忠诚 满意 品与服务 来利益 企业经营价值链 企 业 人 力 员工需求 员 企业人力资源 资 源 产 品 得到满足 工 员工生产 开发与管理系 服 务 的 提 与个人价 满 率与素质 统 供 值实现 意 经营人才 第4 页 人力资源管理的核心——价值链管理 （创造力：激励） （价值实现与价值增值） 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 评价机制与工具 分配机制与形式 •以素质模型为核心的潜能评 •多种价值分配形式，机会、 • 谁创造了企业的价值， 价值创造理念的整合 价系统 职权、工资、奖金、红利、 股权、信息、分享、认可、 •以任职资格为核心的职业化 • 知识创新者和企业家是 学习等 行为评价系统 企业价值创造的主导要