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#生產排程之意義:
充份利用有限資源
+
特定領域之限制
滿足組織之目標
現場排程與控制之特性
生產計劃
訂單 主生產排程
物料需求計劃 產能需求計劃
訂單 / 插單 現場排程
現場派工與控制
現場作業
範例一
某工廠有三種機器各一台 (X/Y/Z), 兩種工件, 工廠作息為每週七天而每天 24 小時,
其現場流程如下:
Y A 出貨
a
X
b
Z B 出貨
A 工作之途程 B 工作之途程
作業序 機器 加工與設定時間 (天／件) 作業序 機器 加工與設定時間 (天／件)
010 X 2.0 010 X 0.5
020 Y 1.5 020 Z 3.0
某客戶下了兩張訂單, 其交期都是簽約後 45 天, 且條件為延誤要受罰, 內容如下:
工令
編號 工作 數量 交期
A1 A 10 45
B1 B 10 45
現場派工之方式
(依管理者對現場能掌握之程度)
分散式: 由現場領班或技術員決定
集中式: 由派工員 (Dispatcher)、計畫人員 (Planner)
或主管決定
混合式: 部份作業使用集中式控制, 部份作業使用
分散式控制.
正常工令使用分散式控制, 趕工工令則使
用集中式控制 (催貨員或管理者).
組織目標之績效評估準則
和整廠表現有關之績效準則
產出率 在製品數 作業費用
和資源有關之績效準則
機器使用率 機器閒置時間 設定時間
排程績效評估之範例
部門 : X 本日: 141 時間單位: 天
工令 下單時間 完工時間 到期日 工令權重 流程時間 延誤時間 提早時間
a b c d e=b-a f=b-c g=c-b
A 115 132 130 0.1 17 2 -
B
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