如何做好企业年度培训规划.pdf

如何做好企业年度培训规划 课程内容  企业培训的现状与问题  培训的目的和作用  培训体系介绍  年度培训计划结构  制定企业培训计划过程与技巧  企业培训计划写作要点  企业培训计划与预算方案范例  企业年度培训计划推介 企业培训管理现状 一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难 培训管理问题分析 培训观念落后，培训缺乏战略性、长期性。 培训责任不清，培训组织建设滞后。 缺乏有效的培训资源、流程、标准。 培训缺乏由点、 线 面 形成系统性。 培训组织者缺乏专业能力。 為什麼培訓沒有效果？ 需求未掌握 目標定位 講師 1.未真正掌握重點 1.課程目標不明確 1.教學表達不足？ 果 效 有 沒 訓 培 麼 什 為 2.方法不對 2.為上課而上課 2.專業實務不足 3.未做診斷需求 3. 目標未配合政策 3.不生動、欠互動 1.未與業務結合 1.公司文化、風格 1.欠缺實務內容 2.未與人事結合 2.主管排斥訓練 2.表現方式單調 3.缺乏追蹤改善 3.工作壓力大 3內容不符需求 管理 組織／主管 教材 第一部分 关于培训  不同层次培训导向  培训的目的和作用  培训体系 不同层次培训导向 愿景导向 决策 层 绩效导向 管理层 成长导向 督导层 技能导向 作业层 企业培训目的导向为何 提升企业价值链的价值 推动和支持企业长期战略的发展 帮助企业战略目标的实现 提升企业核心能力 解决企业现在的问题 头痛医头,脚痛医脚 纯粹为了迎合客户的要求 培训目的与作用 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 培训内容的层次与发展 培训的层次 培训的发展 知识培训 执行力培训 技能培训