第五章节供应商管理资料.ppt

第五章 供应商管理 供应商管理概述 供应商选择 供应商考核 供应商考评 供应商关系管理 第一节 供应商管理概述 一、供应商管理的意义 1.什么叫供应商管理 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。 第一节 供应商管理概述 2.供应商管理的意义 第一节 供应商管理概述 二、供应商管理的目标及战略 1.供应商管理的目标 （1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 （2）以最低的成本获得产品或服务。 （3）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 （4）发展和维持良好的供应商关系。 （5）开发潜在的供应商。 第一节 供应商管理概述 2.供应商管理的战略 （1）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。 （2）采用一种能使采购成本最小的采购方法。 （3）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。 第一节 供应商管理概述 三、供应商管理的几个基本环节 ⒈供应商初选 ⒉供应商审核 ⒊供应商考评 ⒋供应商关系管理 第二节 供应商选择 一、供应商选择的一般步骤 1．分析市场竞争环境（需求、必要性） 2．确定供应商选择的目标 3．制定供应商评价标准 4．成立评价小组 5．决定全部供应商名单 6．决定评估项目及权重 7. 逐项评估每个供应商 8．综合评分并确定供应商，实施供应链合作关系 二、选择供应商应考虑的因素 1、技术水平 制造技术、技术人员数量 研究开发能力 设备的质量 2、产品质量 质量认证 是否为名牌企业供货 质量保证体系 3、履行合同的承诺能力 设备数量、新旧及利用率 生产规模大小 处理订单时间 对采购项目是否具有核心能力 4、价格 提供优惠的价格 降低成本的计划 评价商品价格的方法 成本法 基本成本包括： 材料费用、人工费用、加工费、管理费、运输费 附加利润 收益法 以所购物品可以带来的未来收益为基础 确定其价格。 市场法 根据市场的需求状况确定商品的价值 5、地理位置 距购买方的远近及交通运输情况 6、可靠性 经营的稳定性 财务状况 管理能力 7、服务水平 安装服务 培训服务 维修服务 升级服务 技术服务 8、交货的及时性 供应商生产周期的长短 生产计划的规划与弹性 库存准备 运输条件及能力是否积极回应企业需求改变 能否接受设计改变 9、柔性 10、供应商的历史、业绩 第三节 供应商审核 一、审核作用 1、降低经营风险 2、对供应商进行监督 3、有效地控制供应过程 二、供应商的审核 1、资格审核 2、供应商的产品质量审核 第三节 供应商审核 3、工艺过程的审核 4、人员审核 1）员工的道德 2）员工的技术、技能 3）人事变动率 第三节 供应商审核 5、管理层审核 1）管理水平 2）财务情况 资产负债率、利润率、现金流量 3）成本控制 4）公司的历史、主要业绩 第三节 供应商审核 三、审核分类 ⒈产品层次 ⒉工艺过程层次 ⒊质量保证体系层次 ⒋公司层次 供应商档案管理 供应商档案管理---建立 一、供应商档案应以商品类别建立并保存，便于查找。 二、供应商档案基本情况的格式 （1）二维表式：一张表可罗列多个供应商 （2）一维表式：一张表只能表示一个供应商 （3）二维表与一维表相结合：以供应商编号为联系将二者联系起来，使用方便且全面。 供应商档案管理—基本维护 1.新增供应商档案：注意供应商提供产品的类别，最好是同类产品的供应商放在一起。也可按重要程度汇总。 2.修改供应商档案：当供应商情况有变化时，及时将其档案资料进行修改，保证信息必威体育精装版。 3.删除供应商档案：对于决定删除的供应商或长时间不采购的供应商，可考虑将其从供应商档案中去掉。 第四节 供应商考评 一、供应商考评 含义：对现有供应商的日常表现进行定期监督和考核。 （一）.目的 1、了解供应商的表现，为奖惩提供依据。 2、选择优秀供应商继续合作，淘汰绩效差的。 3、将不足反馈给供应商，促进其改进绩效。 4、促进供应商提升供应水平，确保供应质量。 （二）考评准备 （1）设定考评准则； （2）设定考评指标； （3）确定考评的具体步骤并文件化； （4）选择要进行考评的供应商； （5）成立考评小组。 （三）考核原则 1、公平、公正 2、有明确的考核目标和考核指标 3、持续进行 第四节 供应商考评 （四）考评范围 （1）确定供应商考评范围； （2）制定考评文件，文件内容应包括考评什么、何时考评、怎样考评。由谁考评等；