现代企业管理概述(PPT 79页).ppt

现代企业管理;原因有二;考核方式： 　　平时成绩　　　　　　　　　40分 　　其中：出勤　　　　　　　　10％ 　　　　　案例分析及课堂表现　10％ 　　　　　课后作业　　　　　　20％　 　　期未考试　　　　　　　　　60％;引导案例 -- 一场关于什么是管理的讨论;王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。 ;1;3;5;夜深了，可李叶和王斌好像并没有丝毫的睡意，两人还在围绕着关于“什么是管理”的话题继续探讨着。 ;什么是管理？;单元一 企业与现代企业制度;构成企业的要素;一、什么是企业;一、什么是企业;1.企业概念：;2.企业的一般特征;3.企业的类型;二、现代企业制度;有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。;启示：;企业制度是以财产组织形式体现的、用于调节生产要素所有者之间权力和利益分配关系的“契约”。企业制度大的方面包括企业的产权制度等，小的方面则包括岗位责任制等，其外延是极其广泛的。 企业制度决定着企业的行为及其绩效。;;;1;三、现代企业产权制度;（1）现代企业产权制度;（2）现代企业组织制度; 决策机构：股东大会、董事会 监督机构：监事会 指挥执行机构：经理人员 ;（1）股东大会：是股份公司的最高权力机关。 （2）董事会及其执行机构：董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事长、常务董事执行。董事长为公司的法人代表，对董事会负责。 (3) 总经理：全面负责公司的工作，直接向董事会负责。 (4) 监事会：是监督公司的一切经营活动。对股东大会负责。 监事会的监督具有以下特点：1、监事会具有完全独立性，2、行使监督职权具有独立性。;小测试：;（3）现代企业管理制度;管理与企业管理;;南风法则(South Wind Law);;;  ----管者约束也，理者文理也，即客观规律也，所谓管理，就是按客观规律而合理安排，达到预期的目标，简称“合理安排” 概念：现代意义上的管理是指--通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力和财力资源以期高效率的达到组织目标的过程。;2.管理的属性;（1）管理的二重性学习意义;思考：;;思考：如果你是老板，你如何说服自己的员工放弃中秋与家人团圆的机会守在工作岗位？;二、管理者;二、管理者2.管理者的工作;三、管理对象和管理过程;下图表明管理过程的基本原理。;案例;;四、管理职能;四、管理职能;四、管理职能;四、管理职能;四、管理职能;四、管理职能;四、管理职能 5、创新;企业管理是指为实现企业生产经营目标，完成企业生产经营任务，对企业生产经营过程进行计划、组织、控制、激励和领导的工作的总称。 企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。;2.企业管理的职能;;企业管理理论的产生与发展;企业管理的三大发展阶段;1;;四、现代管理理论;二、我国企业管理的发展;单元四 现代企业组织管理;单元四 现代企业组织管理;单元四 现代企业组织管理;单元四 现代企业组织管理;二、企业组织结构的类型;2.职能制;综合了直线制和职能制两种类型的组织特点。在各级指挥人员或行政领导人之下，按专业分工设置相应的职能机构，这些职能机构是行政领导的业务助手和参谋，无权直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员或行政领导下达，下一级指挥人员或行政领导人，只接受上级直线指挥人员的命令。;4.事业部制;5.矩阵制;几种组织结构的区别：;单元四 现代企业组织管理