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战略管理 MBA授课大纲 主讲人主讲人 李李 非非 主讲人主讲人 李李 非非 lifei@public.tpt.tj.cn 1 企业战略作战的程序企业战略作战的程序 企业战略作战的程序企业战略作战的程序 1 第一节第一节 战略管理的过程战略管理的过程 第一节第一节 战略管理的过程战略管理的过程 本节内容包括： 浮现战略 战略管理的过程 环境分析的基本任务 设定战略目标 战略生成 战略实施 战略控制 一、一、隐含的战略与明确的战略隐含的战略与明确的战略 一一、、隐含的战略与明确的战略隐含的战略与明确的战略 每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以 说，每个企业都有自己的战略。 隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出 来，也被称为浮现 （Emergent ）战略。 明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战 略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离 时，行动中隐含的才是真正的战略内容。 为提高战略的成功率为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制，越来越多的企业着手制 为提高战略的成功率为提高战略的成功率，，越来越多的企业着手制越来越多的企业着手制 定明确的战略定明确的战略。。 定明确的战略定明确的战略。。 战略是一个浮现的过程战略是一个浮现的过程 战略是一个浮现的过程战略是一个浮现的过程 不可预测环境中的战略制定 由低层管理者完成的战略制定 有意 （（Intended ））战略和浮现 （（ （（ ）） （（ Emergent ））战略 ）） 图图1.1 浮现战略和深思熟虑的战浮现战略和深思熟虑的战 图图 浮现战略和深思熟虑的战浮现战略和深思熟虑的战 略略 略略 有意战 深思熟略 实现的 略 的战略 战略 未实现的 浮现战略 战略 图图1.2a 有意战略的战略管理过有意战略的战略管理过 图图 有意战略的战略管理过有意战略的战略管理过 程程 程程 使命和目 使命和目 标 标 外部环境 战略选择 内部环境 外部环境 战略选择 内部环境 分析 分析 分析 分析