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企业发展的四个阶段
第一阶段：大旗式管理（不可复制阶段）
第二阶段：模糊化管理（不可复制阶段）
第三阶段：系统化管理（可复制阶段）
第四阶段：文治化管理（可复制阶段）
企业使命
战略
过程 企业 外部环境分析
态势 内部能力分析 战
略
制
主导战略
长期目标 定
战略管
理流程 职能战略 战
略
年度目标 支持系统战略 实
施
配置战略
反馈 战
略
战略控制和评价
评
价
人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系
公司战略和远景 年度计 绩效管理体系实施战略成 激励体系
公司年度目标 为行动的工具，使人力资
划编制
源管理的核心
解 分 标 指 •战略支撑性
适合战略的组织 •行动驱动性
人力资源
部门定位和职责 部门年度目标 目标实施 管理体系
指标分解
岗位定位和职责 员工年度目标 绩效考核
结果应用: 绩效工资、任免、培训、招聘
职位说明书
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