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目 录
前 言 ……………………………………………………………………………………………………1
第一模块:TPS 对于成本的认识和诞生背景工……………………………………………………………2
1、企业目的………………………………………………………………………………………3
2、如果成本不下降利润不会增…………………………………………………………………3
3、原价低减=提高生产性…………………………………………………………………………4
第二模块:存在于企业活动中的 7 大浪费和解决问题的方法……………………………………………5
1、用精益的眼光去看待浪费（一）……………………………………………………………7
2、用精益的眼光去看待浪费（二）……………………………………………………………8
3、用精益的眼光去看待浪费（三）……………………………………………………………8
4、用精益的眼光去看待浪费（四）……………………………………………………………9
5、用精益的眼光去看待浪费（五）……………………………………………………………9
6、用精益的眼光去看待浪费（六）……………………………………………………………10
7、用精益的眼光去看待浪费（七）……………………………………………………………10
第三模块：TPS 的 2 大支柱………………………………………………………………………………12
1、准时化 ………………………………………………………………………………………13
2、自动化…………………………………………………………………………………………15
第四模块：设备的快速换产 ……………………………………………………………………………22
快速换产的 7 个步骤……………………………………………………………………………23
第五模块：设备布局和标准作业 …………………………………………………………………………23
标准作业三要素…………………………………………………………………………………24
基本原则…………………………………………………………………………………………26
第六模块：设备的 OEE 和自主保全活动的开展…………………………………………………………27
1、OEE 的六大损失………………………………………………………………………………28
2、TPM 的发展……………………………………………………………………………………29
3、努力消除的六大损失…………………………………………………………………………30
第七模块：价值流分析 …………………………………………………………………………………32
第八模块：全员参与的改善提案活动……………………………………………………………………35
1、改善提案知识…………………………………………………………………………………35
2、改善提案的目的………………………………………………………………………………36
3、4 大基本原则…………………………………………………………………………………36
4、改善提案的内容………………………………………………………………………………37
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感想和体会
感想和体会
精益生产与实际案例
讲师：巩怿（windy ）
2009年3月
Shanghai · Tianjin · Shen
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