电力行业-综合计划部-统计分析解析岗位关键业绩考核指标（kpi）资料.doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 综合计划部统计分析岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 统计工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 本岗位提交报告 保证各项统计工作开展的卓有成效 对各部门考核的准确合理性 以制订的考核条款为准 因部门考核而出现的部门主任投诉次数不超过[ ]次 本岗位提交报告及部门主任的工作记录 使得考核成为激励各部门努力工作的动力 公司基建及工程项目的统计工作 以部门主任认定为准 抽查的基建与工程项目的重要统计数据错误不得超过[ ]条 本岗位提交报告及部门主任的工作记录 保证基建和工程项目统计工作的顺利完成 日常统计专业上报表格的编制 以部门主任认定为准 抽查的报表上的重要统计数据错误不得超过[ ]条 本岗位提交报告及部门主任的工作记录 保证公司对外统计口径的统一性 其他统计工作的完成情况 以部门主任认定为准 抽查的重要数据的统计错误不超过[ ]条 本岗位提交报告及部门主任的工作记录 保证公司对各业务的真实情况的信息掌握 与其它部门的协作 见软指标说明表 各部门主任 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 综合计划部统计分析岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 与其它部门的协作 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识