《如何提升企业的执行力》.pdf

《如何提升企业的执行力》 什么是执行力 执行就是把战略转化为行动计划，并 对其结果进行测量（郭：士纳语） 。 执行力的衡量标准—— 1、按质按量完成自己的工作任务。 2 、过程中所消耗的时间与成本。 3 、人们在共事过程中的沟通方式、交往模 式与价值追求。 1、执行力就是神经系统，把大脑的决 策传达到身体的每一个肢体。 2 、执行力也是血液循环系统，将 身体的资源有效、均衡地输送到身 体的每一部分。 案 例 1、海尔成功的案例 2 、国企失败的案例 问 题 从中德足球的交流，反思我们国 人职业化意识的缺失。 1、施拉普纳到中国执教。 2 、杨晨到德国踢球。 3 、老板做员工应该做的事，员工关心老板要关 心的事。 分 析 你如何检查企业的执行力？ 管理循环的PDCA A P Plan 计划 C D A P Do 实施 C D 提升 Check 检查 维持 Action 改善 整个公司从上而下建立起全面执行的观念，健 全各项相关制度，完善各层次人员的职 高层领导 责 直线主管 设定目标 有效反馈 合理授权，推动 积极配合，完成本部门 组织目标的建立 改进建议 的工作任务 人力资源部 执行考核 普通员工 人事决策 制定具体制度， 组织考核的执行 认真对待和执行 潜在影响执行因素图 鱼骨图分析法 ※鱼骨图分析法是在不断提出问题的过程中， 使问题逐个解决 ※鱼骨图分析法是一种有效解决问题的方法 环境 料 人 问题 测量 方法 机 问 题 从中国欧莱雅的KPI要求，检 讨我们国人对问题的解码能力 。 [补充] 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。） 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。 光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨 （脱 钩）。 许多国人的解码能力为什么不强？ • 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较