江西泓泰企业集团有限公司组织大纲.pdf

江西泓泰企业集团有限公司 组织大纲 1 目 录 目 录 第一篇 前言 1 第二篇 组织框架 3 第三篇 决策及管理监督层工作标准 5 总裁工作职责 5 总裁特别助理工作职责 7 总裁助理工作职责 8 总工程师工作职责 9 总会计师工作职责 10 执行总经理工作职责 11 企业发展委员会工作职责 12 总裁办公室工作职责 14 第四篇 经营管理层工作职责 20 科技发展中心工作职责 20 产品制造中心工作职责 30 行政事务部工作职责 37 财务中心工作职责 40 市场营运中心工作职责 47 采购部工作职责 55 国际商务部工作职责56 生产型分公司工作职责 58 营销分公司工作职责 60 2 目 录 控（参）股公司工作职责 65 第五篇 泓泰集团人员任用原则 66 第六篇 泓泰集团文件分类原则 68 3 第一篇 前言 ——————————————————————————————————————— 为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善，保持公司持续、 健康、稳步发展，特制定《江西泓泰企业集团有限公司组织大纲》。 （以下简称《泓泰集团组织大纲》） 《泓泰集团组织大纲》是按照先进的现代企业经营管理理念设计 的企业基本框架，对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标 准和行为准则。既是泓泰企业八年实践经验的精练和结晶，又是泓泰 集团实现中长期发展规划的根本保证。 《泓泰集团组织大纲》由直线指挥、监督检查和信息传递三大系 统组成，按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、 经营管理层。各系统相辅相成、有机结合，以公司支持性文件为基础 发挥作用。 《泓泰集团组织大纲》设计力求合理、高效。合理是在确保企业 基本职能实现的前提下对职能岗位进行最优化设置，高效则要求做到 流程科学、环节通畅、管理有序。 《泓泰集团组织大纲》根据承担责任、工作能力、资历和工作量 的不同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划。前期部分岗 位虚位以待，力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展平台。 目前空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责，也可由岗 位的上级进行兼管。 《泓泰集团组织大纲》由总裁提交董事会批准后实施。总体原则 1 将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改 权、解释权属公司总裁或其授权后由行政总监组织执行。 2 第二篇 组织框架 ——————————————————————————————————————— 框架图详见附页。 3 集团公司机构设置及运行图解： 黑线： 由上至下行使指挥职能，集团公司运作主