2010高级会计实务科目考试大纲.pdf

目录 第一章 财务战略 2 一、财务战略目标 2 二、财务战略规划 5 三、 财务战略实施 8 第二章 企业并购 10 一、企业并购的动因与作用 10 二、企业并购的类型 12 三、企业并购的流程 13 四、并购融资与支付对价 15 五、并购后整合 17 六、企业并购会计 18 第三章 股权激励 21 一、股权激励方式和条件 21 二、股权激励计划的拟订 22 三、股权激励计划的审批和实施 27 四、股权激励会计 30 第四章 套期保值 34 一、套期保值的本质与作用 34 二、套期保值的原则与方式 35 三、套期保值的实际运作 36 四、套期保值会计 39 第五章 金融资产转移 43 一、金融资产转移的形式和作用 43 二、金融资产转移的类型 44 三、金融资产转移的会计处理 49 第六章 业绩评价与价值管理 52 一、业绩评价与价值管理的作用 52 二、业绩评价与价值管理的方法 54 三、改进价值管理的效果与途径 61 第七章 企业内部控制 64 一、内部控制的目标、原则与要素 64 二、企业层面控制 69 三、业务层面控制 74 四、内部控制评价 86 五、内部控制审计 97 第八章 预算管理、预算会计与政府会计改革 101 一、部门预算管理 101 二、国库集中收付与政府采购制度 110 三、行政事业单位国有资产管理 113 四、预算会计与政府会计改革 115 2010 高级会计实务科目考试大纲 第 1 页 共 118 页 第一章 财务战略 一、财务战略目标 （一）发展战略与财务战略 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期 发展目标与战略规划。财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期 目标和战略规划。 1．发展战略的作用与制定 企业制定和实施发展战略，具有以下作用：（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向； （2 ）发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，避免或减少 盲目决策，浪费资源或丧失发展机会；（3 ）发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强 化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。 企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、 技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理 的发展战略。 发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次。企业发展目标作为指导企业生产经营活动 的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资 源、用户服务、社会责任等。发展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱 离企业实际，否则可能会导致企业过度扩张或经营失败。与此同时，发展目标也不能过于保守，否则会 丧失发展机遇和动力。在确定发展目标后，就需要编制战略规划，战略规划中应明确企业发展的阶段性 和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及实现发展目标必经的实施路径。 2 ．财务战略的特征与内容 财务战略作为发展战略的子系统，它既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性。企业应当通过 加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现。 企业财务战略的特征包括：（1）从属性。财务战略应体现企业整体战略