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企业能效对标 企业能效对标 对标管理是一种相对较新的企业绩效管 理方法，能效对标管理是企业对标管理 的一个重要方面。 重点耗能企业能效水平对标活动是指企 业为提高能效水平，与国际、国内同行 业先进企业能效指标进行对比分析，确 定标杆，通过管理和技术措施，达到标 杆或更高能效水平的实践活动。 能效对标管理内涵 企业对标管理又称标杆管理，是指企业持续不 断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最 强的竞争对手或那些被公认为是行业龙头企业 的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的 绩效管理活动。 对标管理的基本内涵是以领先企业（指标）作 为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟 踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，因 此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要 意义。 两个基本要素 企业能效对标管理涉及两个基本要素：最佳节 能实践和能效度量标准。 最佳节能实践是指国际、国内同行业节能先进 企业在能源管理中所推行的最有效的节能管理 和技术措施； 能效度量标准则指能真实客观地反映企业能源 管理绩效的一套能效指标体系以及与之相应的 作为标杆用的一套基准数据，如单位产品综合 能耗指标、重点工序能耗指标等。 能效对标管理的作用 对于企业来说，实施能效对标管理可以充 分学习和借鉴国内外能效先进企业的能源 管理理念和经验，促进企业建立健全内部 节能良性循环机制，探索出一套适合本企 业的能源管理基本方法、工作流程、指标 体系和激励机制，持续推动企业能源管理 水平的提升和能效指标的改进，不断提高 企业节能经济效益。 开展能效对标管理的目的 (1)全面、客观地了解企业生产和能源使 用实际情况，完善生产和能耗基础数据计 量、统计等能源管理基础工作，建立涵盖 企业能源使用各方面的能效指标体系，合 理提出企业各项能效指标的定额水平，科 学合理地分解落实企业节能目标责任。 (2)正确认识与能效先进企业的差距。通 过分析能效指标差距，明确企业节能的现 实潜力、节能的工作努力方向和工作重 点。 开展能效对标管理的目的 (3)根据能效差距和节能目标责任要求，合 理制定和完善本企业中长期节能规划、年 度节能计划，合理安排各种能效改进措施 的先后顺序与轻重缓急。 (4)为企业提供各种被能效先进企业节能实 践所证明的、行之有效的节能措施和方案 选择，避免浪费不必要的时间和资源。 开展能效对标管理的目的 (5)有助于企业制订现实可行的能效改进工 作方案，通过加强能源精细化管理和实施 节能技术改造，促进和推动企业能源管理 水平和能效指标的持续改善和提高。 (6)有助于企业建立科学有效的能源管理体 系；通过加强节能交流与合作，使各企业 共享节能信息和资源，进一步促进企业能 源管理制度的创新。 能效对标管理类型 一般来说，根据企业所选择的能效标 杆单位的不同，可以将企业能效对标 管理分为： 内部能效对标 竞争性能效对标 行业能效对标 内部能效对标  内部对标管理是指在企业内部开展的能效对标管理工 作，是将企业内部能源管理工作更具绩效的某一部门 （班组）的做法当作其他部门（班组）学习标杆的对 标方式。可以使企业内部能效指标不断超越。  内部对标管理的最大优点在于：企业内部标杆资料和 信息易于获得，不存在资料转换问题，无须考虑涉及 商业机密问题，在专业化程度较高的企业内，可以促 进部门间能源管理工作的沟通。内部对标管理的缺点 是：视野比较狭隘，不易找到最佳节能实践典范，并 且学习的对象局限在企业内部，很难为企业节能管理 带来创新性突破。 竞争性能效对标 竞争性能效对标是指企业对竞争对手的能源 管理做法和能效指标等进行详尽的了解，找 出差距，并采取针对性的能效改进措施，从