台湾xxx的高效能生产管理讲义 .pdf

产业发展的一般性过程 台湾xxx的高效能生产管理讲义 第一阶段：供不应求 企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。 利润主要来源：生产利润 技术研发 第二阶段：供需平衡 企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。 利润主要来源：营销利润 品牌营造 第三阶段：供大于求 企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。 利润主要来源：管理利润 组织与系统精进 附 加 价 值 原 成 料 搬运 加工 检验 搬运 品 搬运 销售 维修 资 商 转 换 源 品 管制：装配线 、作业标准 管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 管制：状态 CONTROL CHART 管制：基础教育、指定培训、奖惩 管制：源头 积极性 工作 管理 简化 工作简化的 人员 原料 机器 对象 缩短工时 改善材料 尽量有效 提高效率 之种类用 使用每一 工作简化的 轻松愉快 量及供应 机器能力 目标 有效地 工作简化的 生产 结果 Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 ＝ 72.9% 生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100% 原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100% 设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100% 生产力＝产出量／投入量 或 生产力＝产出金额／投入金额 生产管理的职责