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计划物控库存控制讲义 计划物控库存控制讲义 课 程 内 容 概 要 课 程 内 容 概 要 1 订单预测 2 订单评审 订单评审 3 生产计划 4 物料控制 5 计划实施 6 订单管理 7 库存控制 一. 订单预测(Forecast) 一. 订单预测(Forecast) 预测是计划和决策的基础 所有企业都会对未知的将来作出决策 决策的依据是对未来发展需求的预测 预测和实际之间一定会存在一些差异 差异估计的大小直接影响预测的准确 准确的预测是企业对未来决策的基础 预测来源 客户邮件或其他方式提供的Forecast 公司内部商务按产品需求趋势及客户特性确定Forecast 1. “ 牛鞭效应” 为减小风险,建立安全库存,随订单的传递安全 库存就产生放大效应. 这种效应就称“牛鞭效应” “牛鞭效应” 将导致供应链中订单成本增加 12%--25% 2. 定性预测方法 Qualitative forecasting methods 较多的用于数据有限或数据不可获得的情况; 这种方法成本较低, 预测的有 效性取决于预测者的经验和技巧.具有一定的主观性局限性 各部门主管集体讨论法 Jury of executive opinion 各部门主管集体讨论法 Jury of executive opinion 销售人员意见汇集法 Sales force composite 销售人员意见汇集法 Sales force composite 消费者调查法 Consumer survey 消费者调查法 Consumer survey 3. 简单移动平均模型simple moving average forecasting 3. 例题: 简单移动平均预测 应用下列数据,用前4期的移动平均，预测出第5期的结果 时期 需求 预测 M1 1600 M2 2200 M3 2000 M4 1600 M5 1850 1600+2200+2000+1600 M5 = = 1850 4 4. 定量预测方法 Quantitative forecasting methods 应用数学模型对历史数据及相关变量进行分析形成预测结果,具有相对严 密的逻辑性和客观性要有大量能揭示规律的数据和用于分析的方法. 时间序列预测法 Time series forecasting 时间序列预测法 Time series forecasting 时间序列数据的组成部分 时间序列数据的组成部分 长期趋势 trend variation 具有一定规律的数据. 循环波动cyclical variation 受宏观经济和政治因素影响超过一年的波浪 型运动 季节变动seasonal variation