一级人力资源管理师复习大纲.pdf

1 一级人力资源管理师复习大纲一级人力资源管理师复习大纲 一级人力资源管理师复习大纲一级人力资源管理师复习大纲 人力资源战略人力资源战略、规划模块复习、规划模块复习 人力资源战略人力资源战略、、规划模块复习规划模块复习 一、一、主要内容梳理主要内容梳理 一一、、主要内容梳理主要内容梳理 1. 核心竞争力特点和构成要素 P6-8 2. 组织变革的主要内容 P12-16 3. 组织结构设计 P 补充 189-201 4. 企业战略和人力资源战略 5. 战略性人力资源管理 6. 人力资源战略的制定 P46-56 7. 人力资源规划的制定 P 补充 260-265 8. 人力资源规划实施的检查 P62-64；P 补充 270-275 9. 企业集团人力资本战略 P69-71 10. 企业内部人力资源管理职能的角色定位 11. 员工激励的理论和方法 P 补充 6-15 二、二、本模块和其他模块的关系本模块和其他模块的关系 二二、、本模块和其他模块的关系本模块和其他模块的关系 1. 战略性人员招聘 2. 战略性人员培训 3. 战略性绩效管理 4. 战略性薪酬 5. 人力资源规划是所有人力资源管理活动的起点和归宿 6. 组织结构是人力资源管理的基础 7. 员工激励涉及人力资源管理各方面 三、三、补充内容补充内容 三三、、补充内容补充内容 (一) 、主要组织结构形式和特点 类型类型 优点优点 缺点缺点 适用性适用性 类型类型 优点优点 缺点缺点 适用性适用性 直线制 指挥系统清晰、统一。责 缺乏专业化的管理分工， 集权式 权关系明确，内部协调容 假定管理者是全才，不利 易，管理效率高 于研究重大问题 直线职能制，集权和分权 既保证统一指挥，又发挥 横向联系和协作将变得 相结合 参谋、指导作用，弥补直 复杂和困难，无暇顾及重 线管理人员专业知识和 大问题 能力的不足，能提高管理 效率 事业部制：分权制 权力下放，最高管理层成 容易机构重叠，管理人员 规模大，业务多元化市场 为决策中心，能增强事业 膨胀，各事业部独立性强 差异大，要求较强适应性 部管理者的责任感、主动 会忽视