现场管理基础知识.pdf

现场管理基础知识 凯晟家具有限公司 课程内容： • 管理的基本理念 • 管理目标与达成途径 • 管理人员的基本素质要求 • 管理人员的立场与职能 • 管理人员应革除的缺点 • 如何更好的实施现场管理 Galaxy内部培训教材 Galaxy内部培训教材 课程目标： • 了解管理的基本概念 • 了解管理的五要素/五目标与达成方法 • 认知管理人员的职责/知识/技能 • 认知管理五大职能及与员工之区别 • 了解管理人员应克服的十二个缺点 • 认知领导形象/员工信赖及榜样的力量 • 了解一分钟管理的技巧与三十个激励下属的具 体方法 Galaxy内部培训教材 Galaxy内部培训教材 一、管 理 基 本 概 念 1.1 管理 : 将要做的工作合理地、巧妙地、效率 地加以完成的过程。 1.2 现场 : 利用人员、设备、既定的作业方法,将 原料加工、制造出客户所需产品的场所。 1.3 现场管理人员: 在企业组织中,拥有相应的权力, 对现场的作业人员、材料、设备、生产方法 等生产要素,直接指挥和监督的人。 1.4 管理五大要素可分为: 人员(Man).设备(Machine). 材料(Material) . 作业方法(Method) .作业环境(Environment)等 五大部分,即4M1E。 1.5 管理目标 最根本的可概括为: 提升品质(Quality) 、 降低成本(Costing) 、确保交货(Deadline) 确保人身安全(Safety) 、提高士气(Morale) 等五点,即QCDSM。  管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前 提下,管理才会有好的结果产生。 1.) 提升品质  按《作业指导书》的要求指导作业．  进行工序诊断，预防不良发生．  尽可能改善工序布局，提高工序能力．  将以往的经验、培训反馈到将来的新工艺里 2.) 降低成本  在标准工时内,完成生产数量.  减少材料、设备在生产现场的存量.  进行经济动作分析,减少作业工时.  杜绝滥用原材料及浪费行为.  杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为. 3.) 确保交货期  根据生产安排作进度管理.  适当调节工序,平衡工时.  确保各种原料准时到位. 4.) 保人身安全.  强调安全生产制度,必要时强制执行.  必要时大家协商提出改善方案.  定期检查各种安全防护措施有无失效.  万一发生事故,第一时间內组织拯救,并向 上司报告.  照明、温湿、噪音、气味、灰尘符合要求. 5.) 提高士气氣  制定奖惩鲜明的制度,鼓励提合理化建议.  以身作则,率先示范,发挥领导效应.  关心下属身心健康,维持良好的人际关系.  鼓励下属自修求上进,相互学习,并适时奖励.  推进5S活动. “没有不好的军队,只有不好的将领” 拿破仑 1.6 管理人员的职责:  在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量与品 质的产品。  指导与培养下属,使其能独立作业。  造出