有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实用标准文案
精彩文档
现场组织管理机构
1.根据本工程特点,结合现场及施工任务实际情况,提出以下施工组织管理机构方案：
1.1.由建设、设计单位组成现场办公室,按施工进度计划要求,负责统一指挥。相互协调配合,提前解决图纸中技术或材料的问题。为施工创造有利条件,便于顺利完成该工程。
1.2.我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的项目班子组建项目经理部，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理机构，在组织施工过程中，克服各种不利条件；以饱满的精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平；一流工程质量；一流施工速度；以优良工程为目标；圆满完成项目施工。
1.3.职责
1.3.1.只有明确项目部各成员的职责，合理分工，才能保质保量完成本次工程项目施工。
1.3.2.项目经理：
.工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。
.对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。
.依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。
.负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。
.进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。
.做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。
.制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。
.负责施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容场貌等进行全面管理
.负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作
0.负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决
1.对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故
2.参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本
3.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价
4.全面负责整个工程质量督促和检查，保证质量体系的运行，检查各项质量工作，负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，推行标准的管理模式，全面负责质量管理工作，组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。
1.3.3.项目总工（项目技术负责人）：
.技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。
.技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺标准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工作。
.技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。
.负责安全质量书面技术交底等工作。
.技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。
.技术负责人在工程施工中，应随时提供与工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。
.技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。
.负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，做好技术质量交底，参加图纸会审，组织编制项目质量保证计划，监督检查技术部门及其它部门对计划的实施，组织新技术学习，对整个项目技术及质量全面负责。
1.3.4.施工员：
.在项目经理的直接领导下开展工作，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
. 施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性并编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
. 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作且编制、组织职工定期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，认真填写施工日记工作，有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚，还应做好用户质量回访工作以维护本公司的信誉和经济利益。
.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知相关的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
.向各班组下达施工任务
文档评论（0）