第6章--创业资源与创业融资.ppt

创业资源是企业创业以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。 对新创建的企业来说，创业者是其独特的资源，也是无法用钱买到的资源。 2006年的一天，在哈佛商学院（Harvard Business School）开创了著名创业课程的霍华德·史蒂文森教授在哈佛校园中走路时突发严重心脏病。幸运的是，他倒下的地方附近就有一栋大楼备有心脏除颤器（整个哈佛校园只有两栋建筑备有除颤器），而且恰好有一个人知道如何使用除颤器，还把除颤器拿到了他身旁。不仅如此，那一天正好有一辆邮政速递车驶过附近，而且两英里外就有一家非常好的医院。于是，这位66岁的教授在鬼门关走了一遭又回来了。一位医生说，“这种事发生的几率只有百分之一”。后来，朋友埃里克·辛诺威到医院看望他时，问他这一生中有过什么遗憾。除了摔倒时弄脏了最喜欢的运动衫，史蒂文森说，“一点（遗憾）也没有”。作为咨询公司Axcess Worldwide的创始人兼CEO，以及史蒂文森突发心脏病时的哈佛筹款人，这一事件让辛诺威意识到他差点错过了一个巨大的机会。多年以来，史蒂文森和辛诺威曾无数次畅谈生活、事业、家庭和创业；如果不是2006年这一天史蒂文森从鬼门关转了回来，辛诺威或许再也没有机会感谢这位长者曾经给他的种种金玉良言，也不再会有机会把他的想法记录下来，造福于人。这就是辛诺威（与美林·米德合著）的新书《霍华德的礼物》（Howards Gift）的由来，发人深省。这就像是写给MBA学生的《相约星期二》（Tuesdays With Morrie）。这本书的长处在于，它不像很多这一类的大部头书那样试图灌输过于简单或浅显易见的建议，而是通过深入的对话，探讨真实职场问题和追求令人满意事业的不同途径，史蒂文森称之为“一生的工作”。 * 案例：一年四工厂，鞋业新模式 办一个鞋厂需要哪些资源？需要订单、资金、场地设备、人才团队、原材料这五大基本资源。如果这五大资源你都没有，你会如何去创办一个鞋厂？ 湖北80后小伙张家维的答案是：排列组合。 他用一年半，以低成本整合五大资源，目前拥有1家总公司、4个工厂、1个办事处、2个外贸接单中心，400多员工。 他是怎么做到的？他说，干一件事情，不是看你有什么，而是看你想什么！ 1.每销售1双鞋子向工厂业主支付1元合作费 2.让各种优质资源入股，并不断前移市场终端 让出股份给拥有订单资源的贸易商 出让股份吸引优秀职业经理人 以股权投资方式获得投资商支持 3.一直坚持目标，总会碰到帮助你的贵人 经验表明，一个新企业的成功，往往需要3倍于其计划的时间和2倍于其计划的资金。 创业资源不在于拥有，而在于整合与利用！ 创业箴言 小结 创业资源的内涵、分类与作用 创业资源获取的途径 创业资源的整合 有限资源的创造性利用 6.2认识创业融资 本章内容 企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡 健康的现金流量—— 企业的血液与氧气 6.2.1 创业所需资金的测算 启动资金的类型 投资（固定资产）预测 流动资金预测 投资（固定资产）——你为企业购买的价值较高、使用寿命长的 东西。 流动资金——企业日常运转所需要支出的资金。 6.2.1.1启动资金的类型 6.2.1.2投资（固定资产）预测 ２.设备 机器 工具 车辆 办公家具 …… 1.企业用地和建筑 造房 买房 租房 在家开业 …… 练习：根据你的创业项目，测算你的固定资产 项目 具体情况 价值（元） 企业用地和建筑 设备 总计 6.2.1.3流动资金预测 原材料和成品储存 促销 工资 租金 其他费用 电费、文具用品费、交通费等 练习：根据你的创业项目，测算你的流动资金 项目 具体情况 价值（元） 原材料和成品储存 促销 工资 租金 其他费用 总计 你已经确定了金额,现在要考虑从哪里筹措到这笔资金。 钱是有的，关键是到哪里去找。 对于大多数小企业来说,启动资金来自业主自己的积蓄.不过你可以试试以下渠道——从朋友或亲戚处借钱、从供货商处赊购、从银行或其他金融机构货款。 6.2.2 认识融资 2.融资方式 1.融资概念 3.融资成本 4.融资动机与偏好 案例：脸萌有创意 融资更容易 14年6月，脸萌再次获得了IDG数百万元天使投资。能够连续两次融资成功，当然还是因为IDG看重了脸萌的发展前景。 脸萌自发布以来，一直不温不火，5月份突然迎来爆发式增长：六一一天的下载量达到21万，在朋友圈、微博引起了刷屏现象。目前脸萌已积累超过200万用户，在App Store的免费总榜上登顶。 脸萌的成功，除了因为其操作的简易性与用户体验的良好性，更因为其创新性。脸萌不是第一个把头像变成漫画形象的软件，却是第一个可以自己去“画”的软件。 这种创新性，决定了它们的成功，也再一次告诉大家。这是一个创新的时代。 案例