ERP企业资源计划培训课件(ppt).ppt

ie 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP D A P C 物料系统 第五节 MRP Ⅱ 七、MRP II 特点 2. 管理系统性 ? 各职能部门业务联成一体 ? 协同合作、发扬团队精神 3. 数据共享性 ? 统一数据库、统一工作程序 ? 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 4. 动态应变性 ? 闭环系统、响应迅速 ? 各岗位及时输入反馈信息 5. 模拟预见性 ? 无限时间跨度、防范于未然 ? 充分运用模拟功能辅助决策 6. 物流、资金流、信息流的统一 ? 生产活动直接产生财会数据 ? 通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动 1. 计划的一贯性与可行性 ? 全厂上下、服从企业总体目标 ? 全厂一个计划、层层落实 第五节 MRP Ⅱ ? 管理模式的变革 要求人的行为规范相应的变革 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 按流程分批实施，满足信息集成 MRP II 软件基本模块配置 第五节 MRP Ⅱ MRP II 不足之处 ? MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； ? 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 ? 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答 第五节 MRP Ⅱ 第六节 ERP 企业资源计划 Enterprise Resource Planning 第六节　 MRPⅡ向ERP转变 Gartner Group 公司提出ERP ERP（企业资源管理计划）是在先进的企业管理思想的基础 上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP 是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 第六节 ERP Gartner Group 公司是如何提出ERP ? 1991年 4月： 《设想下一代的 MRP II》 ? 企业经营范围拓展需要的信息系统 ? 实现内部集成与外部集成 ? 1993年 ：《 ERP 设想定量化》 1 是什么促使了ERP的发展 2 ERP与MRP II如何区别 3 计算机技术对ERP的作用 4 ERP 的功能 5 用户应如何采用ERP ? 1991 - 1993 陆续发表多次分析报告、对各家软件的评价 全球竞争、供需链制造 企业内外集成、管理整个供需链 面相对象技术、数据库、中间件 围绕“面向客户”，支持业务流程同步化 从战略、战术两方面需求考虑 ERP 核 心 思 想 ● 企业内外集成 ● 管理整个供需链 ● 同步 （协同） 第六节 ERP 为什么是ERP? 联想集团实施 ERP 的效益 ? 平均交货时间 （天） 11 5.7 ? 库存周转天数 （天） 35 19.2 ? 应收帐周转天数（天） 23 15 ? 订单人均处理量（件） 13 314 ? 全集团结帐天数（天） 30 6 实施前 1996 实施后 2000 对比项目 根据联想集团副总裁王晓岩报