18条企业管理定律简介(PPT).ppt

不可不知的 18条企业管理定律简介 ;定律一：彼得原理 定律二：80/20法则 定律三：酒与污水定律 定律四：木桶定律 定律五：马太效应 定律六：羊群效应 定律七：蝴蝶效应 定律八：鲶鱼效应 定律九：头脑风暴法;定律一：彼得原理;彼得原理公式： 任何阶层中的任何人，或迟或早终将由原本胜任的职位晋升到他无法胜任的职位。(推论：每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据，当然，现实中很难找到一个所有员工都到达不胜任阶层的组织，层级组织的工作多半是由尚未到达不胜任阶层的员工所完成) 彼得原理推广： 1.超胜任的员工应该淘汰。 2.超不胜任的员工留之无用。 3.人力资源管理的用人之道——有效地使用那些能够胜任职位的人；培养和锻炼那些在现有职位上仍然有发展潜力的人；避免和约束那些没有胜任职位能力而又???有职位的人。;定律二：80/20法则;80/20法则的道理： 少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。 80/20法则推广： 1.开发个人才能中最具价值的20%(个人核心竞争力)。 2.精挑细选,重用/激励关键核心成员(打造核心团队)。3.80%的利润来自于20%的客户(保障核心客户)。4.20%的时间创造80%的价值(善用时间)。5.20%的工作企业自己做(企业核心竞争力)，80%的工作(非企业核心竞争力)可以外包(别人的20%)。6.抓住关键(关键的人、关键的事、关键的环节、关键的岗位、关键的项目等)，事半功倍。;定律三：酒与污水定律;酒与污水定律的道理： 污水的可怕之处在于它惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无能无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。 在一个企业，对那些实在难以管教而又影响极坏的人员，作为企业领导必须当机立断，将之清除出列。不要因为酒里面一点污水，弄得整桶酒都不能喝。 不要做那一滴污水。;定律四：木桶定律;木桶定律的道理： 1.要想盛满水，木桶所有的木板都要一样高。2.最短的那块木板决定水的容量。3.提高木桶容量最好的办法，就是设法加高最低木板的高度。(例：4X100M接力赛) 木桶定律推广： 1.帮助能力弱的同事取得进步，提升团队战斗力。2.让合适的人在合适的位置上，避免能力悬殊太大。 “新木桶理论”： 一只木桶能装多少水，木板与木板之间的缝隙也起着重要的作用——团队协作精神。;定律五：马太效应;马太效应的道理： 1.赢家通吃，做大做强，收到的回报就越大。2.弱肉强食，贫富分化——贫者越贫，富者越富。3.通用电气韦尔奇著名的“数一数二原则”。 马太效应推广： 1.产品成本随着规模的增加而递减，报酬就呈递增现象——“规模出效益”。2.马太效应的关键在于占有资源的多寡，当我们的资源很多时，马太效应会为我们服务；如果我们的资源很少，就难免为这一法则所压迫，但我们并非对此无能为力，我们可以通过努力和有效的方法使资源增值，直至成为赢家。;定律六：羊群效应;羊群效应的道理——引起关注： 1.人们对于过于标新立异、不从俗流的个别人总是采取排斥甚至谴责的态度。2.在众口一词的情况下，人们不自觉地就会怀疑自己原本确信无疑的坚持是否正确。 羊群效应推广： 1.寻找好的领头羊是利用“羊群效应”的关键，我们可以从好的领头羊身上学到一些经验和教训。2.商场上的跟随者是悲哀的——同样的一桩生意，第一个做的是天才，第二个做的是庸才，第三个做的是蠢材，第四个做的就要入棺材了。3.应对策略：拥有独立的判断力，收集正确全面的信息，保持自己的创造力。;定律七：蝴蝶效应;蝴蝶效应的道理： “失之毫厘，谬以千里”。 蝴蝶效应推广： 1.“魔鬼都藏在细节里”。2.一个墨点可将白纸玷污，一件小事会招致别人的厌恶，一个细节可能会导致一个人一生的挫败。3.“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”。4.一个小错误可能搞垮一个大企业。;定律八：鲶鱼效应;鲶鱼效应的道理： 在组织中要调动现有人才的积极性，快速提高管理水平和技术水平，一个有效的办法就是引进能干的管理人才和专业技术人才，这些人才的引进将会使原有组织内的人受到震动，感到紧张，自然调动和发挥自身潜能，拼搏进取，最终使整个组织充满生机。;定律九 头脑风暴法;头脑风暴法的道理： 1.英国大文豪肖伯纳的名言——“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么你和我仍然都只有一个苹果；但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼