杰出班组长讲义.pdf

睿弼成管理咨询公司公开培训课 睿弼成管理咨询公司公开培训课 杰出班组长 讲义 目 录 1. 班组长有关的概念 9. 交期管理 2. 人员管理 10. 安全管理 3. 设备管理 11. 信息沟通与协调 4. 物料管理 12. 目标管理和绩效考核 5. 方法管理 13. 自我成长和提升 6. 环境管理 14. 案例分析 7. 质量管理 8. 成本管理 2 1、班组长有关的概念 1、班组长有关的概念 1.1、 认识企业 1.2、 认识管理 1.3、 认识自我 3 1、班组长有关的概念 1、班组长有关的概念 1.1、 认识企业 1.1.1、企业的定义 企业：以盈利为目的，同时承担一定社会责任的经济组 织。 机 社 管 其 对 对 对 对 遇 会 理 他 顾 员 企 相 关 客 工 业 关 系 方 4 1、班组长有关的概念 1、班组长有关的概念 1.1.2、企业的生命周期 企业规模 企业规模 大 大 C型 型 型 企 企 B型 业 业 中 中 A型 小 小 型 型 企 企 业 业 企业生命周期 企业生命周期 初创期 求生存期 发展期 成熟期 衰退期 蜕变期 初创期 求生存期 发展期 成熟期 衰退期 蜕变期 创业发明者 计划/组织者 开发/ 实施者 运营者 继承/重组者 企业家作用 创业发明者 计划/组织者 开发/ 实施者 运营者 继承/重组者 企业家作用 有关说明： Ⅰ、企业类型说明： A ：为欠发育型； B：为正常发育型； C：为超常发育型 5 1、班组长有关的概念 1、班组长有关的概念 Ⅱ、企业的生命周期与成长阶段描述： （一）初创期：开办企业的创始人是一切的核心，企业定位及工作状况 是发展的基础。 （二）求生存