宝钢集团内部培训讲义：全面预算管理.pdf

报告提纲： 报告提纲： 第一部分、预算管理的作用和困惑 第二部分、宝钢预算管理实践 第三部分、宝钢预算管理发展方向 对美国400家大型公司的调查结果 全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键 问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型 . 工商企业的标准作业程序。 －－管理学教授戴维 奥利 行 业 运用预算的企业所占百分比 商业银行 98 服务机构 100 人寿保险公司 96 大型生产制造公司 100 批发商与零售商 97 交通运输企业 94 公共事业公司 96 其他 83 资料来源：杰罗尔德.L.齐默尔曼《决策与控制会计》 对我国大中型企业的调查结果 预算管理内容 采掘业 制造业 建筑业 流通业 其他行业 总体比例 利润预算 100 100 100 100 71 93 生产成本预算 100 89 67 57 59 管理费用预算 100 100 100 89 86 96 财务费用预算 82 89 100 74 29 79 销售量预算 55 89 67 74 14 67 资本性支出预算 64 78 33 47 43 59 存货预算 73 67 47 50 应收帐款预算 55 67 67 47 0 48 现金预算 55 39 33 21 29 36 应付帐款预算 45 28 0 32 0 28 资料来源：《全面预算不是计划和预算的简单转换》，2001年1月18 日中国财经报 然而，90年代初美国《财富》杂志发表专题论 文 为什么进行预算是对企业经营有害 《 为什么进行预算是对企业经营有害 《 的》，对预算管理提出了质疑，并进行了批判。 的》 传统预算管理的问题究竟何在？ 预算管理面临的困境