投标信息化软件开发项目管理案例.pdf

IPMP 认证案例研讨认证案例研讨 认证案例研讨认证案例研讨 IPMP 认证案例研讨认证案例研讨 认证案例研讨认证案例研讨 投标信息化软件开发项目管理案例 项目经理项目经理: 齐赞: 齐赞 项目经理项目经理: : 齐赞齐赞 项目成员项目成员：：董申董申、张继胜、张继胜、时浩、时浩、蔺淑杰、蔺淑杰 项目成员项目成员：：董申董申、、张继胜张继胜、、时浩时浩、、蔺淑杰蔺淑杰 年1212月月1111日日 年1212月月1111日日 汇报提纲汇报提纲 汇报提纲汇报提纲 团队文化 项目背景 项目目标及范围 项目的组织形式 里程碑计划 汇报人汇报人：齐赞：齐赞 汇报人汇报人：：齐赞齐赞 项目团队文化建设项目团队文化建设 项目团队文化建设项目团队文化建设 Customer Satisfaction Do The Best 客户满意客户满意，追求卓越，追求卓越 客户满意客户满意，，追求卓越追求卓越 项目背景项目背景 项目背景项目背景 要求设计一个融机电设备、土木建筑、政府采购三种 招标管理为一体的一个招标中相关的计划、发标、开 标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化， 建成一个现场开标，同步显示结果、消息发布的市场 管理平台软件 。项目的总投资为160万元，该项目 2002年1月开始，要求年底验收通过。 项目目标确定项目目标确定 项目目标确定项目目标确定 项目目标： 成果： 设计一个招标中相关的计划、发标、开标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化的软 件，并能实现现场开标，同步显示结果、消息发布。 工期要求：时间从2002年1月1日—2002年12月31 日 共12个月工作时间。 成本要求：项目总投资为160万元人民币。 项目团队：通过项目的实施，提高团队成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养 一个具有凝聚力的项目团队。 客 户：不但完成其当前的项目，而且要为后续项目合作打下良好基础，并通过 该客户向外宣传我公司，提高公司形象和知名度。 项目小组分工项目小组分工 项目小组分工项目小组分工 F：负责 C：参与 任务名称 齐赞 董申 张继胜 时浩 蔺淑杰 1 项目综合管理 F 2 项目目标 F C C C C 3 重大里程碑 F C C C C 4 项目组织结构设计 F 5 工作任务分解 （WBS ） C F C F C 6 责任分配矩阵 C F C C C