第三方物流服务案例.pdf

第三方物流的服务 Ex1 ：： 美国通用汽车的难题美国通用汽车的难题 美国通用汽车在美国的美国通用汽车在美国的1414个州中个州中，， 大约有400个供应商负责把各自的产 品送到品送到30个装配工厂进行组装个装配工厂进行组装，，由于由于 卡车满载率很低卡车满载率很低，，使得库存和配送成使得库存和配送成 本急剧上升。 委托委托PenskePenske专业物流公司为它提供第三方物流服务专业物流公司为它提供第三方物流服务 • Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有 战略意义的配送中心，配送中心负责接受、处理、组配 半成品半成品，，由由Penske派员工管理派员工管理，，同时同时Penske也提供也提供60 辆卡车和72辆拖车，除此之外，还通过EOI系统帮助通用 汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JITJIT送货送货，，为此为此，， Penske设计了一套最优送货路线，增加供应商的送货频 率，减少库存水平，改进外部物流活动，运用全球卫星 定位技术定位技术，，使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。。 与此同时，Penske通过在配送中心组配半成品后，对装 配工厂实施共同配送的方式配工厂实施共同配送的方式，，既降低卡车空载率既降低卡车空载率，，也减也减 少通用汽车公司的运输车辆，只保留了一些对Penske所 提供的车队有必要补充作用的车辆，这样也减少了通用 汽车公司的运输单据处理费用汽车公司的运输单据处理费用。。 另外，美国通用汽车公司选择目前国 际上最大的第三方物流公司际上最大的第三方物流公司RyderRyder负责其负责其 土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业 务务，，选择选择Allied Holdings 负责北美陆上车负责北美陆上车 辆运输任务辆运输任务，，选择选择APL公司公司、、WWL公司负公司负 责产品的洲际运输。 Ex2 ：： 福特汽车公司福特汽车公司 多个物流多个物流服务供应商务供应商 彼此缺乏联系彼此缺乏联系，导致物导致物 流业务分割严重 缩减到缩减到55个物流服务商个物流服务商 选择第三方物流供应商Ryder作为 全球唯一一个全球物流网络管全球唯一一个全球物流网络管 理商 Ex3Ex3 ：： • 中国著名的家电企业海尔 集团从集团从9999年初年开始物流年初年开始物流 海尔物流业 改革，将物流重组定位在 大的发展大的发展 增强企业的竞争优势的战增强企业的竞争优势的战 略高度上来略高度上来，，希望通过物希望通过物 流重组有力地推动海尔的 发展发展。。 • 海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。建立 了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最 先进水平先进水平。。 • 之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上， 于是又向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械 化搬运和标准化包装化搬运和标准化包装，，采用标准的托盘和塑料周转箱采用标准的托盘和塑料周转箱，， 都符合国际标准。 • 因海尔生产的零部件种类繁多因海尔生产的零部件种类繁多，，所以就用标准的容器将所以就用标准的容器将 其规范化，便于