案例：波音公司的电子化优势.pdf

B o e i n g s e - E n a b l e d A d v a n t a g e 8 0 7 - 0 1 1 哈佛商学院哈佛商学院 哈佛商学院哈佛商学院 9-807-011 2006年7月12 日 LYNDA M. APPLEGATE JOSEPH S. VALACICH MARA E. VATZ CHRISTOPH SCHNEIDER 波音公司的电子化优势波音公司的电子化优势 波音公司的电子化优势波音公司的电子化优势 1 3 8 0 7 - 0 1 1 B o e i n g s e - E n a b l e d A d v a n t a g e 哈佛商学院哈佛商学院 哈佛商学院哈佛商学院 波音公司的电子化优势波音公司的电子化优势 9-807-011 波音公司的电子化优势波音公司的电子化优势 2006年7月12 日 LYNDA M. APPLEGATE JOSEPH S. VALACICH MARA E. VATZ CHRISTOPH SCHNEIDER 让波音公司员工和业内人士换一种做事方式，最大的风险不是技术，而是文化。 —销售副总裁 Scott Carson，2005 年 2004年，拥有近160,000名员工净收入达18.7亿美元的波音公司是美国最大的制造商之一。波音公 司是世界上最大的航空公司，并且主导全球商用航空市场长达十年之久。但随着航空业的日臻成熟， 波音公司的市场地位也开始发生变化。1999年，公司主要竞争对手欧洲空中巴士公司 （Airbus ）的飞 机销售量首次超出波音公司，到2003年时，又在飞机交货量上超过波音公司。2001年911恐怖分子袭 击事件发生后，波音公司感受到压力倍增，不得不重新调整飞机订单的生产计划