广州本田供应商管理案例.pdf

广州本田供应商管理案例广州本田供应商管理案例 广州本田供应商管理案例广州本田供应商管理案例 11 22 33 企业背景 供应商管理模 供应商开发步骤 式式 广州本田供应商管理案例分析广州本田供应商管理案例分析 11 22 33 企业背景 供应商管理模 供应商开发步骤 式式 企业介绍企业介绍 广汽本田汽车有限公司 （原名：广州本田 汽车有限公司）于1998年7月1 日成立，是 由广州汽车集团公司与日本本田技研工业 株式会社共同出资组建的合资公司。 因时代的发展要求因时代的发展要求，广汽本田不断创新广汽本田不断创新， 整体格局发展为今天产供销体系完善、发 展方向明晰，具备独立自主研发能力和拥 有自主品牌的汽车产业。 2005-2010年，连续六年荣获《21世纪》 报系颁发的报系颁发的 “中国最佳企业公民中国最佳企业公民”称号称号。 企业文化企业文化——广本哲学广本哲学 基本理念基本理念 尊重人尊重人 自立：不受常规限制，自由思维；根据自己的判断自主行动； 对行动的结果和过程负责 平等平等：承认并尊重个人差异承认并尊重个人差异；对于有干劲的人对于有干劲的人，不论个人属性不论个人属性 （国籍、性别、学历等），均给予机会 信赖：互相认可主动支援，接受帮助诚心诚意履行职责 三个喜悦 购买的喜悦购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦 11 22 33 企业背景 供应商管理模 供应商开发步骤 式式 供应商管理模式 一一、、优先选择日系企业优先选择日系企业。。 日资供应商日资供应商65%65% 欧美供应商欧美供应商20%20% 中国企业中国企业15%15% 原因原因：：管理理念相似管理理念相似 日本本田的供应商来到中国投资。 。。 四四、、实现供应商的协同管理实现供应商的协同管理 五、本地化集聚效应 • 二、与供供应商建商建立长期稳稳定的合作作关系系 • • 三、单单一供供应商商为主主，多供货供货源为辅辅。 • 精益管体系 • 重要核心零件的供应商单一（日资企业） • 部分零件有两个供应商复杂 与供应商的协调与合作与供应商的协调与合作 一一、、零售零售、、生产生产、、供应密切合作的计划供应密切合作的计划 体系体系，，基于协调的准时制生产基于协调的准时制生产。。 二、质量方面的协调。 三、价格方面的协调。 四四、、产能方面的协调产能方面的协调。。 与供应商建立一种良好的合作关与供应商建立一种良好的合作关 系 一一、逐渐建立一种稳定可靠的关系逐渐建立一种稳定可靠的关系 二、有意识地引入竞争机制 三、与供应商建立相互信任的关系 四四、让供应商早期参与新产品研发让供应商早期参与新产品研发 五、扶持和培育当地供应商 11 22 33 企业背景 供应商管理模 供应商开发步骤 式式 供应商的开发供应商的开发