马钢项目管理案例.pdf

管 理 案 案 案例来源案例来源：同济大学经济管理学院同济大学经济管理学院 例 八 管 马钢项目管理模式 公司简介 理 马钢是一个具有四十多年历史的中国特大型钢铁联 合企业合企业，也是安徽省最大的工业企业也是安徽省最大的工业企业，自自11958年年8月月11日日 成立以来，一直坚持挖潜、改造，走自我积累，滚动发 案 案 展道路。特别是自1993年9月企业改制成立股份公司以来， 通过不断探索、创新和完善企业的技术改造工作，围绕 例 企业发展战略目标，有计划有步骤地实施了系统的技术 改造改造。。有力地改善了产品结构有力地改善了产品结构，，大大地提高了技术工艺大大地提高了技术工艺 水平、装备水平和管理水平，增强了产品竞争能力和企 八 业发展后劲业发展后劲，技改工作取得了令人瞩目的成就技改工作取得了令人瞩目的成就。 管 马钢项目管理模式 公司简介 理 2001年7月，公司根据“十五”发展规划，为了加 快产品结构调整快产品结构调整，淘汰落后的生产工艺和装备淘汰落后的生产工艺和装备，在 年底前完成投资100多亿元，对生产工艺进行新一轮的 案 案 技术改造技术改造。。决定在决定在一钢厂平改转的基础上新建钢厂平改转的基础上新建22##、、33##转转 炉系统;改造2300mm中板新建一条薄板坯连铸连轧生产 线；改造@850初轧新建冷轧薄板及热镀锌板生产线，大 幅度度增加板材的品种种和比重，全全面提高高马钢产产品的市市场 例 竞争能力和企业的经济效益。此外，为了实现公司的综 33 22 合生产能力平衡合生产能力平衡，对m 高炉高炉、300300mm 烧结机烧结机、22##焦焦 炉移地大修;建设5#、6#焦炉干熄焦及回收系统、 40000m //h洲制氧机等工程洲制氧机等工程，，并对车轮压轧系统并对车轮压轧系统、、高线高线3 八 轧机以及厂区公辅设施进行改造。 管 马钢项目管理模式 公司简介 理 由于其投资规模之大， 工期之紧，施工难度之大、 案 案 技术含量之高技术含量之高、、工艺装备之工艺装备之 新，均堪称马钢建设之最。 如何圆满完成公司基建技改 例 的艰巨任务，实实现公司的战 略决策。是公司基建技改管 八 理必须回答的问题理必须回答的问题。 管 马钢项目管理模式 一、基建技改项目管理体制、思想、观念、方法的转变 和创新 理 马钢在股份改制前的35年间，形成的钢铁综合生产 能力仅仅能力仅仅200200多万吨多万吨，而在这短短的十年间而在这短短的十年间，便便一跃成跃成 为500万吨以上生产规模。其发展之快是与公司加大技 案 案 改投资力度改投资力度，加快技改步伐分不开的加快技改步伐分不开的。公司以市场为公司以市场为 导向，不断加快技术改造，坚持在增加品种，改进质 量，降低消耗，提高经济效益上下功夫。不仅优化了 产品结构，也提高了生产技