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房地产策划案例 经典案例 北城国际中心、海客瀛洲 《房地产市场营销》 产品定位策划：站在城市的高度俯瞰项目 策划案例1：北城国际中心 1、项目位置 1、项目位置 项目概况 项目概况 开发商：北城致远集团 占地面积：88 665㎡； 建筑面积：430 000㎡； 楼层：48层； 停车位：2249个； 国际五星级酒店：34 750㎡ 国际甲级写字楼：30 450㎡ 国际滨河住宅：220 000㎡ 这样一个项目是如何打造出来的？ 请看策划师的思索及运作…... 2、项目困局：劣势及威胁分析 2、项目困局：劣势及威胁分析 1）地处老龙溪板块，周边工业项目多； 2）项目周边生活配套不齐全，多为中低档消费； 3）项目仅一面临街 （龙华大道），且龙华大道和松牌路为快 速路，商业的开发运作存在一定难度； 4）周围被盘溪河环绕，可以利用滨水资源，但地块沿河周边 为坡地，存在近10米高差，亲水性不足； 5）与周边商圈没有连接带，无法利用周边商圈优势； 项目困局总结 项目困局总结 地块价值不高 周边配套缺乏 亲水性不足 地块评估 临街面较少 地块较孤立 • 思考 项目的劣势显而易见，但周边的环境对项目产生了什么样的影响呢？ 3、项目思索 3、项目思索 突破点：如果站在城市山巅居高临下，项目位于 各组团的中心位置，周边组团正由分散向中心逐 渐链接，本项目具备了成为区域中心的潜在属 性。 龙溪 项目思索 项目思索 启示：如果没有全局观念及开阔视野，策划也许 总是紧紧围绕项目本身而展开；一个项目要站在 城市商业的高度，要考虑它跟城市之间将会发生 什么样的关系； 结论：以项目为未来大龙溪板块的中心，连通龙 溪、冉家坝和新牌坊几大板块，成为带动区域价 值增长的重要城市枢纽。 4、项目定位 4、项目定位 以复合多元的综合规模拉动几大板块经济需求， 形成区域未来新城市中心。 项目思索 Why 项目思索 Why 未来新城市中心？ 未来新城市中心？ 项目定位 How 项目定位 How （1）Why：项目优势及机遇分析 （1）Why：项目优势及机遇分析 龙溪板块正大力发展现代服务业，为项目带来机 遇； 项目所在区域有良好的区位优势； 开发商在当地知名度高； 重庆房地产市场需求旺盛； 重庆成为中国第三个“特区”； 规模优势：建筑面积超过40万㎡，区域内其他项 目多在10万㎡以下； （2）How：营销价值体系 （2）How：营销价值体系 Text Te