某著名品牌服饰有限公司绩效管理体系咨询案例.pdf

太子龙绩效管理体系 太子龙服饰有限公司绩效管理体系报告 ——华彩管理咨询2011年1月 0 太子龙绩效管理体系 前 言 本方案是在对太子龙深入调研、诊断、分析的基础上、结合太子龙的诊断报告和薪 酬管理体系方案设计而成。 通过我们的诊断分析发现，目前太子龙公司的绩效管理瓶颈是如何提高绩效管理的 有效性、针对性和操作性，以及如何建立完整的绩效管理循环。因此，解决这些问题 是本方案的基本出发点。 同时，绩效考核方案中突出绩效管理体系的战略目标导向，真正使企业目标成为各 个部门和各个员工的努力方向。 本方案设计思路如下：本绩效考核方案是针对太子龙公司现状，采取“平衡记分卡 +KPI+工作要项+360°年终综合考评”等多种方式结合而成，并根据不同管理层次、不 同职能的人员采用了不同的考核方案。 绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推动，需要全体员工对考核方案 的透彻理解和积极参与。 1 太子龙绩效管理体系 目录  绩效管理的系统介绍  太子龙公司绩效管理体系设计方案  太子龙公司绩效管理体系的操作  附录：表格清单 2 太子龙绩效管理体系 目录  绩效管理的系统介绍 绩效管理原理 绩效管理体系 绩效管理方法介绍 其他绩效管理内容  太子龙公司绩效管理设计方案  太子龙公司绩效管理体系的操作  附录 3 太子龙绩效管理体系 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率 和结果进行控制与掌控的过程 愿景、使命、核心价值观 战略规划 3 －5年战略和目标 企业长期绩效要求的描 述，为企业指明发展方 总重点 向 关键成功因素、年度目标 •财务目标 •市场份额 经营目标与计划 •客户满意度 对绩效目标、关键业绩指 以年度、季度或月度为 标达成共识 •员工激励和满意度 单位，确定经营绩效的 期望及行动方案 执行 经营检讨 对年度、季度、月度绩 绩效监控与检查 让整个公司参与 效目标进行监控、考评 和管理