伊拉克西古尔项目安全工作总结.pdf

2014 年度伊拉克西古尔纳项目安全工作总结及 2015 年的安全工作计划 2014 年，项目部紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产 方针，按照“规定动作不走样，项目工作稳推进，监督检查求闭环”的工作思 路，切实贯彻执行项目部、EPC、业主的安全生产规定与要求，在生产施工中， 通过人员、设备、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险 和伤害因素处于有效控制状态，切实保障施工人员的生命安全和身体健康。 截止目前，2014 年度未发生任何设备损坏、火灾、人员伤亡等安全事件、事故。 具体开展的安全工作： 一、做好新入场员工安全教育培训与考核，把好上岗前的入口关。 自2014 年4 月22 日开工以来， 项目部HSSE 部严格执行新入场员工 上岗前的安全教育培训与考核，考核 不合格坚决不上岗原则，把好上岗前 的入口关。通过对WQ-2HSSE 管理规 定与处罚与奖励管理、施工风险、社会风险、应急预案、医疗急救、H2S 知识等培训， 把各项管理规定与安全知识灌输到每一名员工心里，在实际工作中，把安全操作落实 到行动上，严格遵守WQ-2HSSE 管理规定，杜绝违章指挥、违章操作等行为出现。截止 到目前，项目HSSE 部总计办班32 次，总计人数220 人，通过率100﹪。 二、注重安全培训与静、动态风险识别与管控。 1、组织开展全员的各种安全培 训，提高全员安全风险识别与纠偏防 控意识；从思想上灌输安全风险识别 主动性与积极性，提高风险防范意识 与主动、积极消除各种安全隐患能动 性； 2、根据作业现场实际情况，从 作业环境、工器具、吊索具、机械车、 电动工具、气候、油区内外安全形势 等，采取施工前、中、后静态与动态 全面风险识别，制定有效的防范措施， 不定期组织培训，进行全员安全交底， 使全体作业人员在施工过程中预知风 险，规避风险，杜绝各类事故发生； 三、强化目视化管理 1、人员目视化管理：所有人员穿反 光背心和佩戴有岗位区别的安全 帽，特种作业人员安全帽上张贴 醒目特种作业标识。 2、机械设备管理：现场所 有使用的机械车辆指定专人 负责，每季度进行色标编号 管理，机械设备明显处张贴 安全警示标语，时刻提醒工 作人员注意安全操作与远离 机械设备。 3、吊索具管理：起重工每天施工前 进行安全检查确认，每月填好吊索具 检查记录； HSSE 监督人员每月不定 期对使用情况进行复查，每季度进行 色标管理，针对合格的做色标管理， 不合格的及时报废处理。 4、电动工具管理：现场HSE 监督人 员检查确认，合格的电动工具张贴季 度色标。 5、现场目视化管理：作业区域设安 全警示围护与专项作业警示牌， 提醒业主、EPC、项目部领导进 入施工现场安全检查与指导工作 的安全警示，杜绝非施工人员进入，预防各类事故发生。 四、严格执行各项作业许可制度与人员出入许可制度 作业许可是控制整个作业动态的 关键，同时也是安全管控的重要依据， 杜绝各类安全生产事故的发生先决性 要素。项目部严格执行业主、EPC、项 目部HSSE 部作业许可申请与批准制度， 使各项作业始终在受控范围，抓好各 施工环节管控，坚决执行作业许可未 办理或没有到达现场坚决不施工原则， 杜绝盲目施工，导致事故发生。 截止到目前，办理卢克作业许可，共计150 份；EPC 作业许可，共计 147 份； 五、加强医疗健康管理 1、所有进入伊拉克西古尔项目的人员都持有效中华人民共和国国际旅行出入境颁 发健康检查证书与疫苗接种证书。为避免意外事故发生，要项目部 HSSE 部要求每个人 必须填写个人健康情况，建立员工医疗健康电子档案，及时掌握人员健康动态，做好 预防应急工作。 2、EPC 医疗部为各施工机组培养 了一名专职急救人员，不定期进行专 业知识培训，确保第一时间伤者得到 救助，同时各作业现场每个机组配备 了急救箱和急救药品，以确保应急使 用。 3、编制医疗应急处置预案，一旦发生事故，及时启动应急程序，保证抢救时间。 六、应急预案编制与实施 1、为确保整体项目各项工作安全顺利开展与运行，编制施工应急预案与处置方案， 做好提前预防与应急工作。 2、为了确保管道局五公司伊拉克西古尔纳二期油田集输工程项目雨季施工安全顺 利实施，最大限度地减少因雨水及泥石流给工程带来的人员、设备和财产的损失，