东阿阿胶集团公司案例2.pdf

ERP助东阿阿胶舒筋通脉 山东东阿阿胶集团公司信息中心 沈渴望 主任 报告要点  东阿阿胶集团公司简介  实施ERP的动因  软件选型  总体目标  人员培训  ERP项目的实施  取得的效益  实施中出现的问题及解决办法  经验和体会 东阿阿胶集团公司简介 历史沿革：  1952年建厂  1993年5月改组为股份制企业  1996年成为上市公司  1997年成立国有独资集团公司  集团于1999年底开始大规模 进行信息化建设， 并全面实施ERP系统。 东阿阿胶集团公司简介 企业概况： 集团拥有7个成员企业, （股份公司、阿华包装材料厂、 阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生 物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品 有限公司），3个分厂，员工2000余人。其中，总资 产8.89亿元，占地24万平方米，生产中成药、生物制 剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产 品40余种。 集团实施ERP的动因 “ ” 东阿阿胶 从1987年开始实行计算机单机管理，到1989 年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，形成了 初步的计算机信息系统。 但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理 系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码 没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一 “ ” 个个信息 孤岛 ，企业的信息资源无法得到合理利用，限 制了企业的发展。 具体来说，主要体现在以下三方面： 集团实施ERP的动因（续） 企业内部因素：  企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高；  生产周期长，不能及时交货；  设备利用率和工时利用率不高，成本计算欠准确；  采购成本居高不下，缺乏有效解决办法；  信息沟通不畅，上市公司对外披露信息很难快速；  对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制；  管理人员素质参差不齐，团队意识较差；  企业对市场应变能力差；  ········· ········· ········· 集团实施ERP的动因（续） 企业外部因素：  政策变化快，企业难以及时应对；  部分原材料供应不足/不稳定；  市场竞争激烈，需求多变；  产品需求日益呈现高技术、多样化的特点；  要求产品交货期短而准确；  产品生命周期越来越短；  客户要求高质量、低价位的产品；  售后服务日益呈现个性化。 集团实施ERP的动因（续） 企业战略方面考虑：  集团公司业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为 公司发展的桎梏；  国外竞争加剧，如何提升集团公司的核心竞争能力已成 为重要课题；  集团的整体战略需要信息管理系统与国际接轨。 软件选型  可扩充的ERP系统。被选择的软件系统必须开放性较好，能适 应企业未来发展的需要。  系统可充分定义。能满足不同业务流程及管理规范要求。  系统易于维护。应具有结构化的程序及充分的技术基础和支援。  开发工具。商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该 开发工具简单易学，使用方便。  售后服务与支持。有经验、有实力的软件提供商会提供项目实