岗位说明书案例2.pdf

人力资源部岗位设计书 业务室名称 人力开发室 岗位名称 人才开发 职务 业务主管 岗位编码 岗位定员 1 现配备人数 0 岗位分类 D 汇报关系 向室主任汇报 市场价位/EVA 归级 工作目标 设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才； 工作量（精力） 具体内容 频次 分配权重 1、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素质提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与 日常 45% 岗位职责描述 结构优化； 2 、人才激励与约束机制的建立与运行； 日常 30% 3、人才库建设与管理； 日常 20% 4 、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审； 年度 5% 人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计→对各类人才设计不同的职业生涯→提出人才素质提升方案、培训内容 →人力开发培训需求计划，报员工培训中心实施→对培训后的人才进行测试、评估→将技能、素质、能力达到新岗位要求的 主要业务流程 人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流（将具备公司一、二、三级人才素质条件的人才推荐或整理到公司一、二、 三级人才库中）→对人才库中的人才进行重点培养和开发）→动态地更新管理人才库→制定人才激励与约束机制，根据绩效 评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。 与其他岗位间的 见附表 业务接口 岗位素质要求 年龄 35 岁以下 专业知识 业务能力 （任职条件） 学历 本科或以上学历 1 熟悉国家、企业有关人才管理与1 具有较强的组织协调和沟通能力，较强的 教育培训的法规、条例、制度等。 调 研 、 分 析 判 断 和 归 纳 能 力 。 职业资格 2 具有管理学、组织行为学、心理2 能够根据企业发展对人才的需要对公司 阅历 具有技术工作经历并从事学、教育学、人力资源开发与管理理人才进行科学的规划、设计与配置。 1 三年以上管理工作 论等学科基础知识。 3 掌握和熟悉先进的职业生涯设计、人才使 用、人才激励与约束等先进的管理理念和方