管理学课件第七章 领导.pdf

第七章 领导 第七章 领导 一头狮子带领的一群羊可以打 败一头羊带领的一群狮子。 管理者的困惑 管理者的困惑 • 尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特 • 尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特 权，但下属并不会自动地服从命令。 权，但下属并不会自动地服从命令。 • 随着人们自我意识的提高，有些下属会公然 • 随着人们自我意识的提高，有些下属会公然 地反抗他们的管理者，或者不认真执行管理者 地反抗他们的管理者，或者不认真执行管理者 的命令。 的命令。 我们应该怎么办 ? 本章主要内容 本章主要内容 【学习目的】掌握领导的概念，了解领导者的基 本作用，掌握领导方式，了解各种领导理论。 【教学重点】 领导者的作用  领导概述 领导行为理论 领导权变理论  领导理论 开篇案例 媒介大亨——泰德  特纳 美国的媒介大亨泰德 特纳(Ted Turner)， 的座右铭：“要么领导，要么服从，别无它 图。” 24岁, 1963年, 中止大学学业，开始经营 濒临倒闭的广告牌企业。发生转机后，购买了 亚特兰大一家独立的小型电视台，取名“超级电 视台” 。 一年后又买下了亚特兰大屡战屡败的勇敢 者棒球队，获得成功。 1981年，特纳认定24小时新闻直播必 有市场，尽管当时没有一个人赞成他的想 法，他还是倾全部财力创立了有线电视新 闻网（Cable News Network，CNN），获得 了令人难以置信的经济效益，并且，由于 对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞 誉。 1986年又一次赌注，买下了联合艺术 家电影图书馆。特纳的CNN，因为上演经典 影片而获得了巨大成功。 管理启示 管理启示 发现别人看不到的机遇和大胆 追 求 成 功 的 能 力 ， 使 Ted Turner明显区别于一般的企业 经理。真正的领导人，不一定 自己能力有多强，只要懂信 任，懂放权，懂珍惜，就能团 结比自己更强的力量，从而提 升自己的身价。 第一节 领导概述 第一节 领导概述 一、领导概述 1、领导的含义： 领：带领、率领、引领，领导者必是先知 者，更是先行者。 导：引导、教导、疏导、辅导之意。引导成 员与领导者一道，为实现组织愿景而共同努力。 名词：指领导人或领导者； 动词：指领导活动。管理学研究中多指后 者。 第一节 领导概述 第一节 领导概述 • 所谓领导(leadership)就是在社吗 面 前 在 走 要 需 导 领 会共同生活中，具有影响力的个 人或集体，在特定的结构中通过 示范、说服、命令等途径，使人 们积极主动地为实现组织或群体 的目标而努力的过程。 2、领导的内涵的理解  领导者必须有下属或追随者（基础）  领导者拥有指挥、命令或引导、影响 下属的职权或能力  领导的目的是通过指挥或影响下属使 其努力工作从而完成组织目标。  领导是一个过程。 3、领导的实质 一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为 的影响力。 4、领导的三要素：领导者、被领导者和环境。 领导＝f （领导者，被领导者，环境） 5、领导的三部曲： 集权领导 科学领导 艺术领导 集权领导