《财务案例研究》典型案例及点评分析.pdf

《财务案例研究》 《财务案例研究》典型案例及点评分析 同学们：为了帮助大家对《财务案例研究》课程的主要原理和中心内容能够很好地予以把握，中央电大为 大家提供了近几年国内外出现的一些比较典型有关财务管理方面的案例，供大家参考。以下是这些案例极 其基本分析思路，资料来自于 2004 年 5 月中旬中央电大在线网站本课程案例研究在线讨论 [要求] 请运用所学原理对下列各案例进行点评 案例一 监督与制衡——探寻浦东金桥事件的根由 案例资料： 每年的 1 月正是上海 JQCHKJGQ 开发股份有限公司内部审计与制作年报的时间。与过 去不同的是，PDJQ 在 2003 年春节前夕的内部审计与稽核过程中，在银行年度对账的过程 中发现了一件引起轰动的事情，子公司上海 JQCHKJGQ 房地产发展有限公司约 1500 万左右 的银行存款不翼而飞。 2003 年 1 月 30 日，上海JQCHKJGQ 房地产发展有限公司某财务负责人涉嫌挪用公款， 遭拘捕。该犯罪嫌疑人从 1999 年前就开始通过更改会计凭证等方式挪用公司资金，至今数 额已达 1500 万元左右，在遭逮捕前，犯罪嫌疑人已有两月之久没到公司上班，或许正是这 引起了公司的怀疑。涉案金额 1500 万元只是公司的初步估算，目前还不能判断具体的损失 金额，PDJQ 及下属于公司 JQ 房地产发展有限公司对目前情况讳莫如深。 案例二 美国在线与时代华纳合并的财务思考 案例资料： 互联网巨头美国在线（AOL ）与传媒巨人时代华纳（Time Warzler ）在 2000 年 1 月 10 日宣布了合并计划。合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司” （AOL TimeWarner ）， 被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。 时代华纳是一家具有 70 年历史的老牌媒体集团，它拥有 CNN （美国有线电视网）、卡 通电视台、华纳兄弟电影公司、《人物》杂志、《财富》杂志、《娱乐周刊》等著名报刊，它 早在 1994 年就意识到网络的发展前景，将旗下的主要媒体打包放在 www ． 网站中，这甚至要早于绝大多数网络公司的诞生。Pathfinder 被设计成一个进入时代华纳大 量网上站点的门户。时代华纳这个世界顶尖级传媒巨子可以对 15 个国家用多种语言提供电 视服务，包括著名的 CNN 有线电视新闻网及 HBO （拥有美国3500 万用户）。拥有华纳兄弟 电影制作公司、全美第二大有线网络（遍布全美 3/5 的基础有线网络），以及唱片业务居世 界首位的华纳音乐公司。此外，它拥有丰富的服务对象资源，包括 12000 万杂志读者、32 万互联网用户、10 亿 CNN 观众、3 500 万 HBO 订户、1300 万有线电视用户以及拥有 32 万 多的“公路信使”用户。但在具体发展中，人们都直接奔赴目标网站，Pathfinder 于是成为一 个空壳。虽然执行长走马灯似地连换数任，却始终不见成效，致使这个令时代华纳损失上千 万美元的网站，竟成为传统媒体发展互联网战略的典型失败案例。时代华纳在网络上的另一 石河子电大 责任教师 徐璐璐 《财务案例研究》 个尝试是口 HYPERLINKhttp ：//WWW. ，这是专营 CD 产品的电子商务网站，知 名度很高，但经营状况同样不尽如人意。 美国在线作为世界最大的互联网服务提供商，用 7 种语言向全球 15 个国家提供服务， 交互技术开发居世界领先地位，拥有世界最大的拨号窄带网络与全球下载数量最大的音乐播 放器。拥有 2000 万 AOL 注册用户，220 万 CornpuServe 注册用户，340 万国外用户，5000 万 AIM 寻呼软件用户，5000 万 ICQ 注册用户， 2000 万 Netcenter 注册用户。即使这样，时 代华纳对 AOL 的吸引力也非常大，AOL 就公开表