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国际EPC工程项目管理（案例） 主讲人 李森 2010年3月7日 大庆 1 EPC 工程项目管理 绪言 1 工程建设的内涵 ――高起点策划 ――高水平建设 ――高效能管理 2 EPC 工程项目管理 绪言 2 EPC工程简述 何为EPC工程？ E 设计 P 采购 TURN KEY 交钥匙工程 C 施工 3 EPC 工程项目管理 3 为什么进行EPC工程？ 业 主 承包商 4 EPC 工程项目管理 业主： ――降低项目风险 ――节约项目投资 ――减少项目管理成本 ――缩短项目工期 ――提高经济效益 5 EPC 工程项目管理 承包商： ――充分发挥工程公司项目管理经验， 不断地满足业主的需求，并且针对 业主需求进行持续改进，在改进的 过程有完整的记录。 （ISO9000:2008精髓） 6 EPC 工程项目管理 ―― 在项目执行过程中，从HSE、质量、 进度、费用、合同和风险管理入手， 贯穿整个项目的设计、采购和施工 整个过程的管理。 ―― 减少管理成本，提高效率。 ―― 容易实现“满足和引导业主需求”的管理 理念。 7 EPC 工程项目管理 EPC工程项目管理 一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二 活动和文件 三 结束语 8 EPC 工程项目管理 一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 1 范围 EPC工程范围是为了解释和描述“工程公 司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活 动和文件，以及定义相关组织和职能的职责. 9 EPC 工程项目管理 一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 2 适用领域 适用于EPC工程。在强制工程管理和市场 多样化的环境下，各个项目可根据工程自身 特性做适当修改工程模式，避免千篇一律。 EPC EPCM EP PC E P